[美国国际企业人力资源管理.ppt

特点六：人力资源管理专业人员的规范化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 五、美国国际企业人力资源管理模式 在美国，人力资源管理地位是很高的，美国政府部门及企业都把人力资源开发和管理作为工作的重中之重，许多地区和企业都把人力资源管理部排在各部门之首，负责人员的招聘录用、提升配置、绩效考核、薪酬福利、培训计划和人事政策。 美国国际企业的人力资源管理部门一般还都积极参与企业发展战略的制定，从而为企业提供有效的人力资源保证。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （一）美国国际企业的人才的招募 1、无论是招聘一般工作人员还是高级职位的工作人员均实行考录制。 2、通常外部招聘是一种较为常用的方式。在进行外部招聘时，美国国际企业要根据人才的重要性程度进行招聘渠道和招聘方式的选择。 3、高层管理和技术人才的招聘主要是通过猎头公司进行的。通过猎头公司招聘人才的费用较高，一般是所推荐人才年薪的1/4到1/3。 4、挖墙脚的方式也是美国国际企业经常采用的方式。在人才竞争中,跨国公司经常采取各种手段甚至是不光彩的“挖墙脚”行为来寻找自己所需的精英。 5、对于一般性的人员，美国国际企业则通过电子招聘、网络招聘的方式进行。 6、美国国际企业对人员的录用，着重看其实际能力，没有地域界限，既有面向国内的，也有面向其它国家的；不受年龄、种族、性别的限制。任何人只要符合条件，均可参加考试竞争角逐，但无论谁都没有不参加考试的特权。 7、美国企业录用的人员大都没有试用期，他们认为，试用期在一定程度上是对所录用人员的不信任和不尊重。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第4章 美国国际企业人力资源管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 本章主要内容 1. 了解美国人力资源管理的背景 2. 掌握美国人力资源管理的理念与相关理论 3. 认识美国国际企业人力资源管理的主要特点和发展趋势 4. 掌握美国国际企业人力资源管理的基本模式 ? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一般来说，美国人力资源管理模式在技术变化急剧的行业中更具竞争力。 美国企业的提拔政策、工资政策，以及培训政策等都能够充分调动人的积极性，特别是对人的潜力的挖掘以及创造性的提高都有很大的促进作用。 是美国企业的高刺激、高奖励政策更是网罗了一批世界各地的精英。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 美国企业开发人力资源的综合政策和各种刺激手段，以及不惜工本吸收人才的饿做法大大提高了企业员工的素质。 与此同时，任意就业政策、详细的职务分工、严格的评估手段等对于提高企业的竞争力，发挥个体的竞争力和降低企业的成本也起到了重要作用。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 对一个国际企业而言，人才的素质将直接决定企业在未来的市场竞争中能否保持持久的竞争力。即使像美国这样经济发达的国家，对人才的重视程度也丝毫不敢放松。 据调查，大多数的美国国际企业非常重视人力资源管理，并一直通过各种措施不断进行调整和创新，使美国国际企业的人力资源管理始终走在全球的前列。