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三、案例分析 现象和理由阐述 针对说明中所描述的现象，分析A公司在项目管理方面存在的问题 请从项目管理角度，简要分析该项目“未能结项”的可能原因。 请简要分析造成该项目上述问题的可能原因。 请简要分析项目进度拖后的可能原因 问题解决 针对该项目现状，请简要说明为了促使该项目进行验收，可采取哪些措施。 为了使项目通过验收，请简要叙述作为承建方的项目经理，应该如何处理。 为了完成该项目，请从整体管理的角度，说明公司可采取哪些补救措施。 知识点考察 请简要叙述合同的索赔流程。 请简要说明项目进度控制可以采用的技术和工具。 请简要叙述瀑布模型的优缺点。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、案例分析 第一步：预读题，带着问题读材料。 题目类型 现象描述 理由阐述 问题解决 第二步:读材料，初步对文章信息进行提炼。 1.宏观上把握考察主题，了解材料是哪个方面的案例。 2.了解段落信息，文字段落通常分为背景介绍，开始实施 出现转折，最终结果。不一定全部出现，重点是出现转折的段落。而背景介绍，最终结果的段落，则不需过度关注。 3.结合题目中标志性的词语，在文章之中标记，提取与题目相关信息。 第三步:准备作答 首先要明确的，一个题目到底问了几个问题。 第四步：答案撰写 到此为止，我们答题之前的准备工作，知道了，我要答什么问题，要答几点，文章中从哪去找答案，接下来开始答题思路的拓展。 还是按照我们之前对题目的分类，逐一进行讲解， Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、编制合同 合同编制是指有关何时开始招标、选择供方、签订合同，以确保采购的各种产品和服务能够在项目进展需求时及时到位。 编制合同的目的 为了保证采购计划的有效性、按时、高质量的获得外部产品和服务资源，必须制定出项目的招标计划 3、招标 （1）招标分类 公开招标 邀请招标 招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标 招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标 三个以上具备承担招标项目的法人或其他组织发出投标邀请书 （2）招标活动应当遵循的原则 公开、公平、公正和诚实信用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 注：任何个人/单位不得将招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标 招标活动不受地区和部门的限制 招标人应设有标底，且标底必须必威体育官网网址 投标人少于三个的，招标人应当重新招标 招标人对已发招标文件进行必要修改或澄清时，应在招标文件要求提交投标文件截止时间的最少提前15日。招标文件自发出之日到投票人提交投标文件截止之日，最少提前20日。 （3）下列工程必须进行招标 大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目 全部和部分使用国有资金投资或者国家融资的项目 使用国际组织或者外国政府代款、援助资金的项目 (4)开标 在投标文件截止时间的同一时间公开进行，由招标人主持，邀请所有投标人参加。 (5)评标 招标人依法组建的评标委员会负责 成员人数为5 人以上单数，技术、经济方面的专家成员总数不少于2/3。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 祝大家取得满意的成绩！ 谢 谢 大 家 ！ 工信部计算机与微电子发展研究中心 Email: 10dadada@ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 通常问的文章中出现了什么问题what，要回答出了什么问题就要从题干提中知道是哪出的问题，读文章是，对此环节出现问题重点关注。 关键词原因，通常问出现问题的原因why 从题干提炼是什么问题的原因，针对出现的问题，在文章中找