电气创优施工策划电创优施工策划.doc

1、概述 1.1 编制目的 根据业主要求：质量达到国内同类型机组的先进水平，按电力行业《火电机组达标投产考核标准》等级要求，在规定工期内实现高水平达标投产，高排序电力行业优质工程，创国优金奖，制定本工程创优方案。 1.2 编制依据 1．2．1已签订的施工合同 1．2．2初步设计设计说明书及相关图纸资料。 1．2．3国家颁布的、现行的有关施工创优的规程、规范、技术标准及有关规定。 1．2．4行业现行的有关施工创优的规程、规范及标准。 1.3 工程概况及主要特点 1.3．1 工程简述 本工程为福建省鸿山热电有限责任公司投资建设二期2×1000MW燃煤发电机组工程输煤系统部分，主要工作为本期输煤系统的动力及控制系统，本次创优项目为输煤控制室盘柜安装。 2、工程创优目标 2.1 施工质量目标 1）本工程质量要求为优良等级并实现高水平达标投产，高排序电力行业优质工程，争创国优金奖。 2）电气部分：电气单位工程优良率100%；机组168小时满负荷试运一次成功，各项技术指标达到或超过行业标准，热控、电气自动投入率≥95%，热控、电气保护装置投入率100%、正确率100%；工程达标投产，整体质量达到国内先进水平，实现零缺陷移交生产。 3）制定质量目标控制措施。（附后） 2.2 施工安全目标 1) 不发生人身轻伤事故； 2) 不发生起重及机械设备事； 3) 不发生火灾、触电事故； 4)不发生高空坠落事故、倒杆事故； 5）不发生交通事故。 6）目标控制:设置安全管理部门，制定专门控制措施。 2.3 文明施工和环保目标 方针:预防污染，依法施工，爱护一草一木，不断改进，精心管理，珍惜一山一水. 2．3．1文明施工目标： 现场整齐有序，各种标志牌齐全醒目，施工人员着装整齐，不同工种区分清楚。施工操作规范，施工资料完整、整洁。保持现场和驻地的环境卫生。做到工完、料净、场地清。 2．3．2环保目标: 1、达到《环境保护法》规定，满足业主、监理及地方政府对环境的要求，保持一个良好的自然环境。 2、现场做到材料、设备分类摆放整齐，施工废料分类回收。 2.4 工期目标 2．4．1工期目标： 2013年7月1日——2014年2月1日（视土建及设备到货进度调整） 目标控制：过程控制，制定网络进度计划图并上墙，每周召开进度协调会议；组织强力管理班子，加强材料、设备、人力资源保障。 2.5 工程档案管理目标 档案管理目标：及时收集，及时整理，及时归档，及时报验。 目标控制： 1、建设工程档案的收集管理超前控制。 开工前，确定本项目创优细则、技术标准及验收规范，根据本项目内容制定施工质量检验项目划分表及强制条文执行计划。 2、建设工程文件标准化、规范化。 文件分类统一标号，案卷分类保存，施工规范的表格及文字，严格按照业主和监理部门下发的《关于鸿山热电二期工程验评资料附件字体》、《火电工程监理典型表式 正式版》、《施工方案等附件字体要求》、《4.16宣贯制度》等执行。 三、工程创优管理措施 3.1 制度保证措施 建立质量保障体系： 3.2 质量管理体系岗位职责 项目经理 贯彻国家有关方针、政策、法律、法规及上级颁布的有关规章制度；向员工传达满足业主、相关单位和法律法规要求的重要性； 贯彻实施质量、环境、职业健康安全管理体系标准，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件； 批准项目部的管理目标及管理方案，并对实现管理目标负责； 配备管理体系在项目部运行所需的资源，并保障合理分配和有效利用，确保管理体系持续有效的运行； 组织对项目部管理体系运行情况的考核，根据目标实现与否兑现奖惩。 项目部总工程师 1、对项目部质量管理负全面技术责任；指导项目部所属项目部、各部门有效开展贯标工作； 组织制定项目部阶段质量、环境、职业健康安全管理目标； 负责组织贯彻国家有关技术规范、标准和文件； 负责项目部有关技术和质量文件的批准、发布和更改； 组织编制和审查项目部承建工程项目质量计划、环境方案和施工组织设计； 参与工程质量不合格品的评审，审定纠正和预防措施； 各专业质检员 彻底执行国家的技术方针、政策、法规和国家、行业、地方的有关规范、规则，负责项目部的标准规范管理、更新、补充。 组织编制项目部承建工程项目质量计划/施工组织设计，并对其实施过程进行检查、指导； 组织对工程项目的环境因素识别、危险源辨识，编制工程项目环境、职业健康安全管理方案、应急响应预案并上报； 组织并参与项目部承建工程的施工调查、技术交底、施工测量和过程控制； 根据具体工程的质量管理要求，确定特殊过程及其质量控制方法和手段； 参加设计交底和设计变更事宜； 参加施工过程程检验和试验、不合格的调查分析； 对项目部施工项目中出现的质量问题和不合格信息，制定纠正和预防