电视监控施工方案电监控施工方案.doc

系统施工组织方案 智能建筑弱电工程的实施与质量控制是目前国内智能建筑行业关注的热点，为使正在实施和将要实施的智能建筑名符其实和发挥应有的投资效果，必须加强对智能建筑弱电系统工程的施工质量控制。我公司将孙村组团居住区A-24地块项目视为重点工程，公司将派管理班子，成立该工程项目部，选用素质好、创优能力强的施工人员，以确保工程质量，特制本施工组织设计。 施工组织计划 我公司使用项目经理负责制，更好的明确责任落实对象，加强上层管理。在公司统一领导下，对本工程项目的工程质量、安全生产、文明施工等工作全面负责，确保既定目标的实现。 贯彻执行国家及行业有关工程质量、安全生产的规范、标准、规程及各类技术管理制度。严格执行公司的质量保证手册、程序文件的规定和要求。认真贯彻公司的质量方针和目标，建立项目质量保证体系，保证质量保证体系有效地运作。 定期召开施工例会，及时掌握生产动态，在布置落实施工任务时，同时布置质量要求，并进行检查和监督，正确处理好工期、质量和安全三者的关系，严格履行工程承包合同，确保工期和质量。 协助、配合监理工作，认真听取顾客意见，做好质量回访工作，树立、宣传企业信誉和形象。 强化内部管理配合地区搞好社会治安统合治理工作，与地区职能部门建立群防群治关系，确保一方平安，保证工程顺利完成。 1.工程管理流程图 2.施工组织部署框图 施工组织措施 根据工程对小区智能化系统工程总承包的要求，我们的基本任务是规划设计、咨询、组织和协调实施。具体地说，就是做好系统整体规划和深化设计，科学、客观的设备材料选型和严格的施工费用控制，节省工程各个阶段的开支，为业主把好概算关。其具体的工作项目有： 对小区智能化系统进行全面规划，该规划是开放的、兼容的，可扩充的，并具有明显的先进性。另外，在整体规划范围内，着重提出本小区智能化，系统规划。 深化完善初步设计，形成小区智能化系统的总体设计，完成全部详细设计，使该系统的功能达到提高效率、提高服务水平、降低消耗的目的。 编写智能化系统及各子系统的用户需求报告用技术规格书。 汇总编制智能化系统全部技术文件。包括：设计文件、技术标准，调试大纲、操作规程、维修与保养规程、竣工文件。 参加设备订货、设备引进技术工作和设备验收。 参加智能化系统实施的全过程，负责技术总协调。制定工作进度，审查了各子系统的技术文件，协调各子系统的关系，协助处理出现的各种技术问题，督促各子系统工作完成情况，组织测试、调试、运行并参与验收。 根据工程指挥部赋予工程总承包的“设计、咨询、组织和协调实施”的基本任务和具体的工作要求，我们采取以下措施： 关于施工图设计和施工组织设计 在完成上述准备工作以后，组织有关专业技术人 员进行详细的施工图设计。此次的施工图设计与投票时的设计的深度有所不同，具体是在系统集成的思路下，在充分理解了各子系统的功能、设备的性能参数，能耗及安装方式的基础上;其二是在与其它相关。 根据施工图编制详细的施工设计，其中包括施工组织机构、施工部署和施工方法专业和工程进行统一协调，统一部署，达成其共识的基础上出具施工图设计，其设计图纸可以直接用于指导工程施工、质量、安全、进度计划及控制措施、施工设备材料计划、资金计划等内容。 工程项目技术管理目标一览表 序号 项目内容 目标值 1 编写智能化系统及各子系统的用户需要报告和技术规格书的准确率 95% 2 组织和审查各子系统的技术文件的及时准确率 95% 3 审查各施工单位施工组织设计的及时准确率 100% 4 制定和贯彻执行标准与技术规程的及时准确率 100% 5 监督和执行施工技术措施，督促各子系统工作完成的及时准确率 100% 6 协调各子系统关系的及时准确率 100% 7 参与设备订货、验收、检测的及时准确率 100% 8 技术决策指导错误引起工程质量、安全事故发生率 0% 9 技术文件、档案资料齐全的及时准确率 95%以上 10 技术文件、资料送审、传递交接及时率 95% 11 工程测量、计量、调试、检测仪器仪表合格率 95%以上 12 设计变更和工程洽商处理及时率 90% 1、实行程序化、标准化、规范化管理 针对工程项目子系统承包施工形式多，为了在协调管理中使各项工作有章可循，有据可查，按一定的程序进行，忙而不乱。并将各项工程落到实处，切实展开程序化、标准化、规范化的管理。 程序化 按照技术管理工作的一般程序，编制施工技术管理工作流程，使管理工作始终按规律，按程序办事。除了我们要编制主要工作流程外，也要求各子系统单位编制分项工作流程。技术管理程序化流程图如下： 标准化 就是根据施工技术管理制度的规定，明确各项管理工作具体标准和要求，其核心是将各项管理制度贯彻落实到技术管理的各项任务中去