监理进度控制的方法.doc

监理进度控制的方法 根据我公司监理工作的体会，要顺利完成工程的进度，就必须先发现影响施工进度的问题，然后分析产生问题的原因，找出解决问题的方法。只有这样，我们才能实现进度控制的目标，使工程及时或提前竣工交付业主使用。 针对工程的特点，可能产生影响施工进度的问题有以下几个方面： （一）设计方的因素： 未及时向建设单位提交设计文件； 现场施工与设计图纸有矛盾； 配套专业设计与土建设计有矛盾； 产生较多的设计变更。 （二）承建单位的因素： 经济实力不雄厚，资金调用失控； 工程所需的材料、设备、半成品不能及时到场； 人力、技术力量不足； 施工组织设计、施工方案欠佳； 施工总平面布置不科学； 所采用的工程材料、半成品质量较差； 出现施工质量问题，导致返工。 （三）投资方（业主）的因素： 图纸未及时到位； 资金未及时到位； 工程的前期准备工作未及时到位； 甲供材料未及时到场。 （四）其它因素： 灾害性天气的发生； 不利于施工的自然环境； 来自施工区域附近的人为干扰：如产生“无理闹事”、“工地失窃”现象等。 针对影响施工进度的不利因素，本监理部拟采取的方法（对策） 协助业主做好“设计交底”与“图纸会审”工作 开工前，监理单位应协助业主组织好“设计交底”与“图纸会审”工作，以便科学地组织施工，合理安排工序，避免发生技术指导错误和操作失误，造成不必要的工期延误。拟做好以下工作： 1、审查设计的可行性、设计变更修改的必要性、合理性和经济性； 2、核查设计图纸与实际施工是否有矛盾，提出解决矛盾的办法； 3、 核查配套专业设计与土建设计是否有矛盾，提出设计修改的建议； 4、核查施工图是否规范、完善，有没有差错及遗漏的地方； 5、提出改进、完善图纸的建议，提出对错误设计的修改意见； 6、认真记录图纸会审与设计交底过程中提出的问题及修改建议，并写出图纸会审纪要，由设计单位、施工单位、建设单位、监理单位参加专题会议的代表签字后，下发施工单位实施； 7、对会审中提出的问题，要求设计单位用设计变更单给予答复。 （二）考察承建单位的经济实力情况、信誉度、技术资质、技术力量 1、调查核实承建单位的经济实力，是否具有一定的带资能力； 2、调查核实承建单位的信誉度，在近年来的经济营行中有无不良行为； 3、调查核实承建单位的技术资质及技术力量，是否存在“借资质”和滥竽充数的现象； 4、经核查，如确认承建单位无工程承包的能力，立即建议建设方更换承包商。 （三）审核承建单位上报的施工组织设计或施工方案及施工进度实施计划 1、审查施工方案能否在确保工程安全、质量的前提下，通过科学合理的技术措施来缩短施工时间、提高工作效率； 2、审查总进度计划安排是否符合建设项目中总目标和分解目标的要求； 3、审查总进度计划是否符合施工合同中开、竣工日期的规定； 4、审查施工总进度计划中的施工项目是否有遗漏，分期目标是否满足单位工程分批动用的需要和配套动用的要求； 5、审查施工顺序安排是否符合施工程序规定； 6、审查劳动力、施工机具、原材料、构配件及工程设备的供应计划是否能保证进度计划的需要，施工高峰期是否有足够能力实现计划供应； 7、检查总、分包单位分别编制的各项施工进度计划之间是否协调，专业分工与计划衔接是否明确合理； 8经审查后，若存在问题，监理方提出书面修改意见，并协助承建单位修改。其中重大问题及时向建设单位汇报。 （四）审核承建单位的施工总平面布置 施工总平面布置得是否紧凑、合理、科学，直接影响工程的施工进度。监理工程师必须认真审核承建单位的施工总平面布置,要求承建单位在实施总平面布置时做到： 1、最大限度地减少材料、设备的场内运输、二次搬运及场内交通矛盾、工作搭接，减少无效工作时间; 2、制定周密、详细的主材、机械设备、劳动力的进退场计划； 3、制定出符合实际情况的平面动态管理实施计划； 4、制定落实施工现场总平面管理控制制度； 5、合理布置各专业的预制场，减少二次搬运； 6、合理堆放进场的材料、设备，及时清理工程废料，以避免妨碍交通、运输和施工。 （五）审核甲、乙供材料、设备采购、供应计划 1、督促承建单位根据施工总进度计划，及时编制甲、乙供材料、设备采购供应计划，初定材料、设备的进场时间； 2、督促承建单位提前列出甲、乙供材料、设备数量清单，拟定产品供货单位； 3、及时组织业主、设计等有关人员评审确定产品供货单位，督促承包单位及时定货采购,以保证产品按进度计划供应； 4、根据工程的实际进展情况，要求承建单位及时调整甲、乙供材料、设备的采购供应计划，并落实按时交货。 （六）审查各项施工准备 1、审查施工现场的三通一平工作是否完善，大临设施是否齐备或解决； 2、了解业主资金供应能力是否能满足进度需要； 3、了解设计图纸是否已及时到位； 4、审查承建单位的测量定位放线依据是否具备，测