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创新安全质量标准化管理机制 阳煤五鑫公司 2013年1月 创新安全质量标准化管理机制 　　煤矿安全生产一直以来是我公司的首要任务。为了从根本上解决全省煤矿安全生产问题，从2010年底起，从根本上改变了以前小煤矿小、散、低、差的格局，推动全煤矿安全生产形势发生了历史性转变。但如何推进煤矿工业从量变到质变的根本转变，如何建设和管理新形势下的煤矿企业，如何提高煤矿发展的质量问题，是前面临的重大课题。 　　我公司积极探索，创新思路，提出以抓煤矿安全质量标准为突破，高境界定位、高标准建设、高起点运作，全面推进煤矿安全质量标准化建设工程，并不断将这种管理模式管理机制拓展延伸到实施六大标准体系工程，从而推动全省煤矿安全生产形势发生根本性转变，为煤炭工业持续、健康、科学发展积累了经验，走出了新路。 　　一、五鑫煤矿安全质量标准化管理的做法 　　集中概括为“七创新、七转变”。 　　（一）创新行业管理模式，由传统管理转变为标准管理。 　　多年来，我矿始终把安全质量标准化管理作为提升煤矿安全生产水平的有效途径，积极践行安全质量标准化管理。全省在实施安全质量标准化管理的基础上，进一步扩大标准管理的范围、提升标准管理的水平，进一步延伸拓展到煤炭全行业的标准化管理，先后出台了《煤矿办矿企业标准》、《煤矿建设施工管理标准》、《煤矿管理标准》、《煤矿建设标准》、《煤矿现代化矿井标准》、《安全质量标准化矿井建设标准》等六大标准，形成了系统、全面、科学、规范的煤炭工业发展标准体系。就是要用标准管理，改变传统头疼医头、脚疼医脚的模式，向标准要管理、向标准要安全、向标准要发展，实现了行业管理的统一性、建设工程的系统性、安全生产的保障性。 　　（二）创新组织机构，由单一推进转变为综合实施。 　　安全质量标准化是一项综合系统工程，必须充分调动全方面的积极性，形成强大的工作合力。全矿明确规定安全质量标准化工作是行政“一把手”工程，将安全质量标准化纳入各单位年度目标考核范畴。成立了以矿长为组长的工作领导组，各科室对应成立各级工作领导机构，煤矿企业安全质量标准化组织领导体系，实现了“责任明确、逐级负责、层层把关、严格管理”的标准化管理工作格局。 　　（三）创新人才机制，由传统招工转变为招生进矿。 　　安全质量标准化必须有高素质的人才来实施，抓好安全质量标准化必须把人才建设放在重要位置。为此我矿在全行业推行“变招工为招生”，就是把过去煤矿企业闲散招工、协议招工、井下农民轮换工等情况各异的招工形式，改变为现在从煤炭专业院校直接招用，实施“先进校后到矿、先培训后上岗”的用工制度。全方位拓宽培养渠道，采用直接招录、委托培养、定向专业培养、专业学历提升等其他教育形式，不仅从院校直接招录高素质的专业人才，而且组织现有人员逐批进入院校得到专业培养学习，保证了从业人员素质的整体提升，为安全质量标准化建设提供高素质的人才保障。 　　（四）创新监管机制，由年终验收转变为日常检查。 　　安全质量标准化工作的推动离不开日常安全监管的推动。采用动态检查、交叉检查和评比检查等监管方式进行。动态检查，就是本着达标抽检原则，不定地点、不定时间、不定矿井,重点采取随机抽查、突击检查等方式，对煤矿标准化动态达标情况进行检查；交叉检查，就是本着互查互学原则，重点通过交叉检查，互相查找问题，互相帮助提高，起到交流学习、相互促进、共同提高的目的；评比检查，就是本着选树典型原则，按照自下而上、逐级评比方式，在全省选树一批标准化模范矿井和现代化“示范矿井”。 　　（五）创新达标机制，由静态达标转变为常态达标。 　　煤矿安全生产是动态过程，安全质量标准化达标必须保持常态化。推行“规划、实施、检查、改进”的动态循环模式，创新实施安全质量标准化管理新模式，推行“动态验收－定期评价－严格考核”办法，将检查主体由业务部门转变为专业评委，聘请专业技术人员组建评委会，定期与被评单位公开进行面对面的点评排队，使主观公平真正提升到客观公正；将验收方式由定期验收转变为随机验收，由专业评委不定时、不定点自行安排检查验收，使静态达标真正提升到动态达标；将考核对象由队组集体转变为队组个人，加大考核奖惩力度，推行“正向激励和末位淘汰”机制，使被动管理真正提升到主动管理，确保时时达标、处处达标、人人达标，推动煤矿安全质量标准建设工作常态化。 　　（六）创新验收机制，由年度验收转变为跟踪验收。 验收是安全质量标准化管理的最后一个重要环节，为了严把验收关，坚持“谁验收、谁签字、谁负责”的原则，创新采用专项验收、分级验收和动态验收等形式进行。专项验收，就是建设矿井在联合试运转结束前，或标准化不达标的生产工作面在复产验收结束后，必须由相关科室组织进行专项验收，专项验收达标后，将验收结果报公司备案；动态验收，就是将定时间、定地