第一卷 监理报告.doc

  1. 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第一卷监理报告一卷监理报告

监理报告 工程概况 1、工程简介 该工程为宁夏盐池县城西滩土地开发补助项目。项目区位于宁夏盐池县城西5公里,地理坐标:东经107°20′15″——107°22′20″,北纬37°46′11″——37°48′5″。项目区地形平坦,东西宽1.4公里,南北宽1.0公里,大体地形为南高北低,西高东低,海拔高程在1374米——1402米,土层深厚,土壤以沙壤土为主。项目区农业灌溉用水引自黄河水(盐环定扬水工程)。工程规划建设规模为土地开发总面积133公顷,通过本次开发可新增耕地面积103公顷,占总开发面积的77%。主要工程为:水利工程、平田整地工程、道路工程及生态林工程,其中: 水利工程: (1)斗渠3条,总长4.1公里,为半径25厘米的U型砼衬砌渠道; (2)农渠48条,总长15.48公里,为半径15厘米的U型砼衬砌渠道; (3)生产桥13座,斗口3座,农渠口48座,毛渠口387座。 平田整地工程 平整土地113公顷,其中:耕地103公顷,林地10公顷。 道路工程 田间道6条,总长9.1公里,生产道48条,总长度14.78公里。 林网工程 林地10公顷,种植各类树木1.92万株。 该工程合同开工日期为2001年10月10日,合同竣工日期为2002年9月15日。 该工程主要合同工程量和工程项目全部以规划设计的工程量和工程项目来完成,具体见该项目的规划设计说明及工程预算书。 2、工程实际实施情况 该项工程实际开工日期为2001年10月10日,竣工日期为2002年9月7日,提前23天竣工。 该工程实际投资123.52万元,其中:土地平整22.83万元;农田水利工程67.56万元;道路工程23.83万元;生态林工程9.32万元。 该工程经过8个月的施工,项目区的水利、平田整地、道路及林网(有部分区域尚有树木补钟)工程基本按规划设计完成,其中: 水利工程: (1)、斗渠3条,总长度4105米; (2)、农渠48条,总长15495米; (3)、生产桥13座,斗口3座,农渠口48座,毛渠口387座。 平田整地工程 开发总面积2171亩,耕地面积1671亩,农田林网建设面积247.5亩。 道路工程 田间道6条,总长度9150米,生产道路48条,总长度14795米。 生态林工程 种植个类树木18300株。 3、单元、部分工程划分 本项目工程分水利、土地平整、道路及林网四大单元,其中:水利工程又分为:斗渠、农渠、建筑物三个单元工程,斗农渠工程又分为渠道回填、开挖及砼预制工程;林网工程分为林地的平整及树木的栽种。 4、参建单位 业主单位:宁夏盐池县土地管理局; 监理单位:宁夏兴水水利工程监理有限公司; 设计单位:宁夏农业勘查设计院; 施工单位:盐池县振兴水利开发有限公司; 管理、质量监督单位:宁夏土地开发整理中心。 监理规划 1、监理依据 (1)、业主与施工单位签订的施工承包合同文件及协议(包括附件)。 (2)、经审查批准的正式施工图纸、设计说明、设计变更通知、技术要求等。 (3)、国家现行或宁夏地区现行的与本监理工程有关的规范、规程、技术标准、工程质量评定等级标准、施工验收规范等。 (4)、业主与监理单位签订的建设监理合同及协议(包括附件)。 (5)、宁夏水利工程建设监理管理办法。 2、监理目标 2、1质量目标 按施工承包合同中的质量目标进行控制。 2.2进度目标 以业主与施工单位签订的施工承包合同确定的总工期(或合同工期)为目标。 2.3投资目标 以业主与施工单位签订的施工承包合同价及合同文件中有关合同价格调整的规定进行控制,做到专款专用。 3、监理控制体系 3.1监理程序 本项目工程监理部的全权负责人为总监理工程师,总监理工程师行使和承担宁夏兴水水利工程监理有限公司赋予的权利和责任。 驻地监理工程师在授权的范围内,依据监理合同的有关规定,全面负责本项目监理的全部工作,并定期或不定期地向公司汇报。 根据驻地监理工程师的汇报公司总监理工程师将工程施工中存在的问题及时反映该业主单位,并协调各参建单位的联系。 3.2监理制度 (1)、监理部领导及总监理工程师不定期巡回到项目施工工地检查、指导协助驻地监理工程师工作,并了解工作和生活等方面的情况; (2)、监理例会制,由驻地监理工程师或监理部主持,业主及施工单位代表、监理人员参加,工期每周一次; (3)、不定期召开施工现场会,针对施工中存在的问题现场及时解决,会议由驻地监理工程师主持,业主代表、相关施工单位及监理人员参加; (4)、监理工作小结会每月召开一次,由总监理工程师主持本项目的全体监理人员参加; (5)、驻地监理不定期邀请相关参建单位会议制; (6)、驻地监理日志制; (7)、驻地监理月报制。 3.3监理组

您可能关注的文档

文档评论(0)

ymeioxianw + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档