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第一章 战略与战略管理 5P定义；理解公司战略的结构层次；掌握使命的定义及要素；理解确定战略目标的原则；理解战略管理与运营管理的区别；了解战略管理的流程 教学重点： 明茨伯格的关于战略的5P定义 确定战略目标的原则 教学难点： 目标与使命的确定 课时分配：4课时 教学方法与手段：讲授、情景模拟、练习 　一、场景模拟：　　你叫小明，毕业于北京某高校。经过两年的打拼，在北京某中等规模会计师事务所担任了项目经理一职，有了一份尚可的收入。生活该如何继续？　　职业发展？婚姻大事？房子、车子、票子……“五子登科”？　　从生活的幸福指数提升来看，先考虑职业发展吧。因为职业有了良性发展，收入就会增加，找到革命伴侣的概率也会增加，房子、车子自然就是顺水推舟的事。　　命题1：如何做自己的职业规划？　　命题2：发生了意外情况怎么应对？　　命题1的思路：　　　　第一步，认清自己的现状（职业爱好、职业特长、工作能力、性格特点、价值观、主要优缺点等等，工具SWOT分析）　　第二步，确定自己的奋斗目标。假设从三个10来考虑，这三个10是：10天内我要达成什么目标？——短期目标。10个月内我要达成什么目标？——中期目标。10年内我要达成什么目标？　　第三步，分析现状与目标的差距　　第四步，制定行动计划找出减少差距的方法 第五步，开始行动。　　命题2：发生了意外情况怎么应对？　　人生不总是一帆风顺的，做规划还要考虑环境的变化，这种变化就是风险。　　战略与风险管理！二、中国企业发展中面临的管理问题 造名风险：过度造名，如沈阳飞龙、三株公司、山东秦池，造名不造实。这种现象可称为“概念经济”，而非消费经济。（产品特点：效用的不可检验性；效用滞后性；消费的奢侈性。对策：造名要“知名度、美誉度、信任度”三维一体。） 多元化风险：企业应该做加法还是减法？多元化还是专业化？规模经济和经济规模？ 资本运营风险：资本运用的五大类型：利用闲置资产或资金；扩大资金来源，弥补资金缺口；把资本运营作为副业（如成立专门的机构从事证券、产权转让等）；资本运营作为唯一业务或主要业务；作为扩张规模的手段（以参股、控股发展为“大集团”）. 募股与负债的风险：国有企业的负债风险和民营企业的募股风险。当企业负债风险大时，应根据自己的经济实力和实有经济效益，采取募股的策略。 两权分离的风险：所有权和经营权分离的同时，出现“内部人控制”问题，经营者为了经营者和内部职工的利益，不惜牺牲所有者的权益，如大量亏损和高额负债。 投机风险：投机在“政治经济学辞典”中的定义：“利用或操纵市场，通过囤积居奇，贱买贵卖而谋取暴利的商业活动。”现阶段的投机表现：股市和期货投机；房地产投机；政策性投机；企业兼并中的投机；广告宣传的投机。 异地化发展的风险：为了解决人际关系而消耗大量的人力、物力和财力。异地化风险，说到底是“资产的非流动性陷阱”——资金投资到外地，如果项目失败，流动性越差的资产，其损失越大。（对策：尽量使所投资产的流动性较高，如“建厂不如兼并、兼并不如租赁、租赁不如下单”。） 企业民主与独断风险：三九集团的经验：“一人说了算”； 巨人集团的失败：“高层缺乏制约”。——何者为上？这也是乡镇企业的通病。（“一人说了算”的前提在于决策应具备以下素质：有强烈的事业心和奉献精神；有较强的决策能力；善于听取各方面的意见，及时发现何更正错误。） 中小企业或私营企业面临的问题：家族制企业（“祝强”现象、“陈金义”现象）；经验式管理（规模与能力）；员工素质；创业和守业；二次创业。其中前三者是管理问题，而后两者则是战略问题。由此，引出企业战略的现实意义。 第一节 企业战略 一、明茨伯格战略5P战略 plan：战略是一种计划：基于自身的公司经营角度，战略先于行动；战略是有目的有意识的开发和制定的。-------------------------基于自己 Ploy：从竞争角度，战略是一种计谋，使自己在竞争中赢得竞争对手，是有目的有意图的想尽一切办法地给竞争对手造成威胁--------------------------------基于对手 Pattern：从企业过去发展历程来看，战略是一种模式。战略实际上是企业在过去长期积累而来的，自然而然的形成的一种行为模式，而不是刻意--------自然而然 Position：从产业层次上来看，战略是一种定位。战略相当于把企业未来发展定位在哪个产业，以及定位在产业的哪个层次。根据所处的时间和情况，严格的界定战术与战略，这种界定就是这里所说的定位。-------------------------------------------产业层面：战略还是战术 Perspective：从企业的层次来看，战略是一种观念，整个企业的认知方式，包括员工的观念、领导的认