第一篇 工程管规程第一篇 工程管理规程.doc

工 程 部 管 理 规 程 新大陆（集团）国际工程项目管理有限公司 目 录 1、工程部组织机构及工作流程 2、工程部的管理制度 3、项目事务所管理细则 4、绩效考核标准化 工程部组织机构及工作流程 工程部人员组成： 工 程 部 部 长： 工程部管理人员： 工程部工作人员：各事务所所长及事务所人员（含本项目施工单位）  工程部的日常检查、培训管理制度 为更好的保证工程质量、工期,更多的发现现场存在的质量、安全、文明施工等问题,最大可能的使各事务所的工作能在公司内部公开化，并加强各事务所之间的交流,工程部将加大对各事务所工作的检查力度,并通过检查出的问题对公司全员进行更加系统的培训,进而提高我们的业务水平、工作质量。 一、检查 1、检查时间 （1）每月检查一次 （2）检查日期按《工程部****年工作计划》执行 2、检查依据 （1）相关建筑施工、验收规范 （2）《工程项目管理业务手册》 （3）《施工现场安全、卫生管理制度》 3、参加人员 （1）工程部2～3人 4．检查内容 （1）现场质量、安全问题 ·按照建设行政主管部门下达的必威体育精装版质量、安全检查通知等，对现场进行有针对性检查，并在通知要求的期限前完成整改； ·按照规范中规定容易出现的质量、安全问题，公司在这些方面也要严格控制，每个项目进行有针对性的检查，对发现的质量、安全隐患，进行跟踪确认限期整改，杜绝类似事故在其它项目部重复出现； ·按照《工程项目管理业务手册》的要求，对每个项目进行检查。 （2）现场卫生、文明施工 ·根据工程部对施工现场卫生、文明施工的管理规定以及各工程业主对现场卫生要求，对现场进行全面检查，对出现的问题限期整改，并跟踪检查整改情况。 ·坚持每天做到工完场清，并能保证每周有一天下午时间对现场卫生进行彻底清扫。 （3）档案资料、文件、各种检查表格填写情况 ·以《工作标准化管理考核表》为依据逐项检查确认； ·对《考核表》最后的得分项进行认真填写，核对各项目部的得分率。 （4）项目部人员出勤情况 ·配合总务财务部对人员出勤情况进行考核。 （5）参建项目各方反馈意见 ·定期与现场参建项目各方代表沟通，了解现场管理人员的工作情况。 5、各分公司对现场的检查由分公司管理人员自行安排时间、参加人员，每周的工程（手续）进展情况、工程款支付情况、营业情况必须在每周例会之前通过E-mail或传真传至工程部。 二、培训 1、培训时间和人员 （1）总监会议：现场检查之后第二个星期的星期三16：30 参加人员：事务所所长或项目总监 （2）全员会议：现场检查之后第二个星期的星期五16：30 参加人员：公司全体人员 （3）具体日期见《****年工程部工作计划》 2、全员培训依据 （1）现场检查结果 （2）总监会议商讨结论 （3）相关法律法规、建筑规范 （4）工程项目管理业务手册 3、培训内容 （1）总监会议 ① 讨论检查中出现的问题，分析问题存在的原因和解决办法 ② 确定全员培训内容要点 （2）全员会议 ①公布现场检查结果 ·现场出现的比较集中的质量、安全问题 ·现场卫生、文明施工 ·档案资料、检查表格的管理 ·人员考勤情况 ② 各现场出现的比较集中的质量问题及解决办法 ·以幻灯片的形式对各现场有代表性的质量问题进行公开讲解； ·讨论问题出现的原因和解决办法； ·在同一事务所连续两次出现同样的问题将对责任人：总监和专业工程师各处以200元罚款； ·对于因为监理工程师检查疏忽出现的问题将对所属专业监理工程师处于200元罚款。 ③现场安全隐患及安全问题 ·以幻灯片的形式对各现场检查出的安全问题及安全隐患进行公开讲解 ·商讨针对此安全问题及安全隐患的防护措施； ·对于因管理人员疏忽出现的安全隐患将根据情况对总监处以200元以上罚款； ·若现场出现安全事故，将对总监处以2000元罚款。 ④专业知识的培训 ·对于工程管理中遇到的具有代表性的的难点问题进行剖析，由工作优秀的监理工程师向全体员工讲解如何解决类似问题； ⑤新工艺、新材料的使用说明 ·工程部要掌握市场上出现的新材料情况； ·对于在工程中已经使用的新材料使用说明、使用条件及注意点进行分析学习，保证使用效果； ·介绍优秀项目部分部工程的先