第三章 工程部署第章 工程部署.doc

施工组织部署 第一节、工程管理目标 1、工期目标： 施工周期为416日历天，即 2009年12月1日开工，2011年1月21日竣工。 2、质量目标：合格。 3、安全目标：无重大伤亡事故，普通事故率控制在2‰内。 4、现场管理目标：确保按文明安全工地的标准组织施工，争创河北省文明安全工地。 5、服务目标：以一切服务于用户为宗旨，以业主需要为己任，全面履行对业主的承诺。 6.消防目标：施工期间无火灾隐患存在。 7、工作方针：施工前为用户着想，施工中对用户负责，施工后让用户满意。 8、环境保护目标：施工现场符合《中华人民共和国环境保护法》的规定。 第二节、项目管理组织机构及职责项目经理部（简称项目部）由总公司直接指导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的同志任项目经理，全面组织管理本工程施工，统一协调解决本工程所需劳动力、机械、材料及对外协调等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目承包职能。根据本工程的特点，我公司安排以下施工现场项目经理部组织机构：项目经理部（简称项目部）是由项目经理在企业法定代表人授权和公司职能部门的指下按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的组织机构，隶属于分公司领导。1、项目部业务部门设置： 项目部设一室五部，即办公室、技术质量部、工程部、安全保卫部（安保部）、经营部、物资部。上述一室五部分别接受公司办公室、工程技术部、安全保卫部（安保部）、经营部、物资部的指导、检查和监督。 2、项目部管理人员编制 2-1、项目部编配项目经理1人，副经理3人，分别任执行经理（根据需要编配）、现场经理、技术经理（技术负责人）。 2-2、项目部各业务部门编配办公室主任1人、工程部主任1人、技术质量部主任1人、安保部主任1人、经营部主任1人、物资部主任1人，根据工程项目规模、复杂程度等实际情况，现场经理兼任工程部主任，技术经理兼任技术质量部主任； 2-3、项目部的具体工作管理人员有：技术员（加工定货技术员）、土建工长（结构施工期间配钢筋工长、木工工长、混凝土工长）、电气工长、水暖工长、土建质检员、电气质检员、水暖质检员、预算员、资料员、试验员、测量员、安全员、材料员、保管员。上述人员编配数量视工程项目的具体情况确定。 3、项目部组织架构： 4 项目部业务部门职责 项目部一室五部的业务管理职责范围： 4-1、办公室：负责项目部文秘、人事、公关接待、行政、后勤保障、企业形象等管理工作。 4-2、工程部：负责组织土建专业工程施工（包括地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面等四个分部工程）、安装专业工程施工（包括给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯等五个分部工程）、施工机械、临电临水等管理工作； 4-3、技术质量部：负责工程技术、施工质量、工程资料、施工测量、施工试验、QC技术攻关、深化设计等管理工作； 4-4、安保部：负责安全、卫生、消防、保卫、环境保护、文明施工及施工现场达标评比检查等管理工作。 4-5、经营部：负责工程施工合同（包括总包合同、劳务分包合同、工程分包合同、施工试验合同等）、工程预决算、工程索赔、变更洽商增减帐、劳务费、工程款、成本控制、工程产值等管理工作； 4-6、物资部：负责物资合同、物资采购、物资保管、物资分发、物资使用效能控制、废旧物资处理、物资款控制、垃圾消纳等管理工作； 4-7、上述一室五部在项目经理的统一领导下开展工作；一室五部业务管理的上级对口管理明确为：办公室对公司办公室；技术质量部、工程部对公司技术工程部；安保部对公司安保部；经营部对公司经营部，物资部对公司物资部；后者对前者在业务管理上予以指导、检查和监督。 项目部组织架构原则上不予随意改变，其编制人数则根据工程规模、复杂程度等具体情况由公司领导研究确定。 第三节 工程任务划分及相应责任 1、工程任务划分 根据招标文件的规定，明确总承包合同工程范围；工程任务划分明细表 表3-1 序号 任务划分类别 任务划分范围 1 总承包合同 工程范围 施工图图示的全部项目，包括建筑工程，装饰工程，给排水工程，采暖工程，通风工程，电气工程。 2、总包与分包的责任 2-1、总包单位责任 2-1-1、企业资质和人员岗位证书管理。我公司按照国家和河北省的有关规定，负责对劳务及工程分包单位的企业资质和人员岗位证书进行严格的审核，凡是不符合规定要求的，一律取消投标资格；中标单位的人员进入施工现场后，继续按规定对其岗位证书逐一审核，凡是不符合规定要求的，责令中标单位调整。 2-1-2、 施工进度管理。我方负责按照总包合同工期编制施工进度总计划，进而编制月计划、周计划，并按计划安排、协调劳务及工程分包单位的施工，为其创造施工条件，确保工期目标的实现。 2-1-3、工程质量管理。我方