第二章 管理知识.doc

第二章 企业管理基本知识 第一节 武汉钢铁（集团）公司简介 武钢是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业，于1955年开始建设，于1958年9月13日建成投产。武钢是中央和国务院国资委直管的国有重要骨干企业。本部厂区座落在湖北省武汉市东郊、长江南岸，占地面积21.17平方公里。武钢拥有从矿山采掘、炼焦、炼铁、炼钢、轧钢及配套公辅设施等一整套先进的钢铁生产工艺设备，是我国重要的优质板材生产基地。在50年的建设与发展过程中，武钢为我国国民经济和现代化建设作出了重要贡献，累计产钢1.94亿吨，累计实现利税1014亿元，其中上缴国家692.92亿元，是国家对武钢投资64.2亿元的10.86倍。武钢大力推进中西南发展战略，先后与鄂钢、柳钢、昆钢实施联合重组。武钢今后一个时期的总体发展战略目标是：到“十一五”期末，年产钢达到3000万吨钢以上，成为全球最具竞争力的冷轧硅钢片、国内高档汽车板、高性能工程结构钢生产基地；进入世界500强企业行列，综合竞争实力进入世界钢铁行业前10名，规模效益居中国钢铁行业前3名，建成环境友好型、资源节约型企业。到“十二五”时期，武钢年产钢达到5000万吨钢以上，战略性相关多元产业具有较强的竞争力，成为拥有自主知识产权和国际知名品牌、自主创新能力和市场竞争实力强大的国际一流的钢铁企业集团。 钢铁生产工艺流程 从图中可以看出其生产流程是从矿石原料开始的。主要的矿物原料有三种：铁矿、煤、石灰石。铁矿经选矿工序选成铁精矿，然后进一步制成烧结矿或球团矿。煤经过洗煤、配煤工序后经过焦炉干馏，释放出挥发份而后得到焦炭。石灰石可直接用于高炉炼铁的造渣熔剂。以上三种主要原料进入炼铁高炉冶炼得到液态铁水。高炉铁水经过转炉氧化吹炼（配以精炼炉）得到合格钢水。钢水经过连续浇铸成为钢坯，再经过轧制工序最后成为钢材。 二、武钢主业 武钢现有三大主业，即黑色金属采矿、冶炼及加工，钢铁贸易和冶金工程技术服务。武钢钢铁主业已经成功实现整体上市，并完成股权分置改革，辅业改制正积极推进。 三、武钢主要产品 钢铁产品主要有热轧板、热轧型钢、热轧重轨、中厚板、冷轧薄板、镀锌板、镀锡板、冷轧取向和无取向硅钢片、彩涂钢板、高速线材等几百个品种。其中，冷轧取向硅钢和无取向硅钢产品获“中国驰名商标”，武钢船板获“中国名牌”产品称号，“武钢牌”商标荣获“中国驰名商标”。武钢生产的桥梁用钢、管线钢、压力容器钢、集装箱用钢、帘线钢、耐火耐候钢、电工系列用钢等优质名牌产品在国内外市场享有广泛的声誉。2007年，武钢成为第一家拥有“国家硅钢工程研究中心”的冶金企业。此外，武钢还生产焦炭、耐火材料、化工、粉末冶金制品、水渣、氧气、稀有气体等产品，并对外承担工程建设、机械加工和自动化技术开发等。 四、武钢网站 武汉钢铁（集团）公司网站是武钢联系国内国际各界和客户的商务互动平台，是展示企业形象的重要媒体，武钢网站的网址是：。 五、武钢企业文化理念 1.武钢的厂歌是：《钢铁颂》。 2.武钢的企业精神是：务实创新，追求卓越。 3.武钢的企业使命是：争新型工业先锋，铸钢铁强国脊梁，当现代文明创造者，做和谐社会实践者。 4.武钢的战略愿景是：建钢铁精品基地，创国际知名品牌。跻身世界500强行列，综合竞争实力进入世界钢铁行业前10名，规格效益居中国钢铁企业前3名，成为自主创新能力和市场竞争力强大的国际一流企业。 5.武钢经营理念：以科学为先导，走质量效益型发展道路。 6.武钢价值观：以人为本，诚信为先。追求企业效益和社会效益得共同提高。 7.武钢人形象：严格、忠诚、奉献。 第二节 人力资源管理 一、劳动纪律 劳动纪律是劳动者在劳动的过程中，劳动者之间所产生的联系，在客观上要求劳动者必须在一定的范围内服从一定的规章制度和听从每个生产环节的领导者的指挥，以便把每个劳动者的行为协调起来，使生产过程有秩序的进行，它着重强调在劳动状态上的行为规范，是从属于职业纪律的一种基本要求。 1.生产（工作）时间 公司实行每周五天工作制，每日工作不超过8小时。 生产（工作）班制依据生产经营实际需要而定，主要包括：常白班、两班、四班三倒、大三班等。 2.交接班制度 职工交班前必须做好交班准备工作。 职工接班前必须做好接班准备工作。（1）提前15分钟到岗，做好“两穿一戴”及配备必须的劳动防护用品，完成各项生产准备工作。（2）由班组长召开班前会，检查职工接班准备情况，布置当班工作任务。 3.请假制度 职工因事请假，须先办理请假手续（一天以上须提出书面申请），经领导批准，并交清工作后方能离开。 在不影响正常生产（工作）的前提下，职工请假在一天以内的，由班组长（工段长）批准，当月批假累计不得超过二天；职工请假在一天以上三天以内的，由车间主任(科