[人生的关键时刻—孙振耀2005年3月28日在清华大学的演讲.docVIP

人生的关键时刻——孙振耀2005年3月28日在清华大学的演讲 2005年3月28日晚，HP全球副总裁兼中国区总裁孙振耀先生应邀登上中国著名高等学府清华大学时代论坛讲台，以一个成功职业人士的职场经历和丰富的人生体验为400余名清华学子激情诠释人生的关键时刻这一主题。 在一个多小时的演讲中，振耀以自身成长和服务HP 公司23年的工作经历，将职业发展的五项准则融入到五个小故事中： 一、对待机遇的态度； 二、衡量成功的标准； 三、发挥自身优势； 四、与上司的相处之道； 五、融入企业文化。 　　在其精彩演讲结束后，现场学生踊跃提问，振耀分别就正直品格与职业发展、创业与职业人士、如何认清潜在优势、尝试新选择、持续发展的动力、女性领导能力以及企业竞争力等问题一一为大学生答疑解惑。 以下为其演讲全文： 　　主持人：各位同学晚上好，非常感谢大家来到清华大学时代论坛-人生与事业系列。我们非常有幸请到了HP中国区总裁孙振耀先生为大家演讲人生的关键时刻。下面我向大家简单介绍一下清华大学时代论坛以及孙先生个人的基本情况。 　　清华大学时代论坛是由清华大学学生会发起，迄今为止已形成三大系列讲座。我们曾经举办过全球500强企业CEO漫谈人生系列，即将推出CEO系列和名记者系列。先向大家简单介绍一下孙振耀先生的情况，孙振耀先生现任HP全球副总裁兼HP中国区总裁，全面负责HP在中国大陆与香港特别行政区的业务和运作。孙振耀先生于1982年加入HP，1991年由台湾惠普公司调派到中国大陆，被任命为中国惠普有限公司计算机事业部总经理，该部门成为HP全球计算机业务增长最迅猛的部门。1997年孙振耀先生获得亚洲年度最佳表现奖，1999年他被任命为HP大中华区的计算机事业部总经理，2000年4月1日至2002年5月孙振耀先生担任HP中国区总裁。 　　在他的领导下，中国惠普近两年的营业收入均以两位数速度增长，康柏公司和HP成功合并，HP中国区的整合工作在短短六个月内就顺利进行，赢得了广大用户和合作伙伴的信任及支持。2002年9月，孙振耀先生被任命为HP全球副总裁，孙振耀先生秉承惠普之道、以人为本和不断创新的企业文化，在中国惠普成立了读书会，设立了首席知识观和领导力发展中心。在他的推动下，中国惠普还成立了惠普商学院，将惠普60多年的管理经验介绍给更多的国内领导者。由于中国惠普良好的品牌形象、优秀的业绩，以及持续不断的为中国社会做出的贡献，中国惠普从2001年开始已经连续三年荣获中国最受尊敬的企业， 2001年到2004年孙振耀先生被计算机世界集团评为中国IT年度人物，2004年还同时荣获推动中国信息化进程突出贡献奖。 　　让我们以最热烈的掌声欢迎孙振耀先生。 　　孙振耀先生，不知道在您的印象中清华学子是什么样子？ 　　孙振耀：我在台湾出生长大，清华在台湾的名气印象我觉得跟其在大陆是一样的，就是一个专业非常强的大学，是一所不断追求完美的学校，这是我所感受到的。我这一生中有几个遗憾，其中之一就是没有进入清华大学。(这个马屁拍得有点过火) 　　主持人：孙振耀先生太谦虚了，我们有很多人都没有办法考入HP。孙振耀先生，在您上大学的时候，您觉得当时的学生和我们现在的学生有什么不同吗？ 　　孙振耀：我上大学应该是30多年前的事情，我觉得现在的学生接触的信息很多，看到的机会很多，现在的学生比过去的学生具有更广泛的知识。我相信现在学生比过去的学生更有机会去干事业，那个时候的学生可能因为各种环境的关系，等到我长大以后回顾我当学生的时候，我觉得我们比较狭隘。(感觉我和新的毕业生相比，也是如此。看来每一代都深刻体会信息时代和全球化时代给我们获取资讯方面带来的变化。) 　 主持人：最后一个问题请教孙振耀先生，您在大学中遇到的最重要的时刻是什么？ 孙振耀：就这个问题，我来开始我的演讲。首先我要感谢清华大学学生会的邀请，我在HP工作这么长的时间，大部分所作的演讲和交流都是很有针对性的。而今天我要谈的是我自己的经验，在我的工作经历中，这对我来说其实是一个难得的机会，可以总结一下我在过去这么长时间里的工作经历。(看看人家多么的谦虚) 事实上，我相信每一位同学都有很多机会听到很多知名人士在这里做演讲，每一位人士都有特别的背景，有他成功的原因。我自己本身应该说是一个很典型的一个职业人士，也许我可能跟大家一样，也就是在座这么多同学毕业以后，可能有几位会成为非常知名的创业家，像比尔?盖茨、柳传志、陈天桥，也有可能会成为非常有权力的知名的政府官员，像我们的主席跟我们的总理。但是可能大部分的人都跟我一样，会成为某一家企业的职业人士，所以今天我想跟大家分享一个很平凡的故事，其实更多的是一些经验和故事。在HP里面我们有一个非正式的交流，叫茶会，就是在吃饭、喝咖啡时聊一些人生和公司的事情。今天