第五章 房地产项控制系统第五章 房地产项目控制系统.doc

第五章 房地产项目控制系统 第一节 房地产项目控制系统的概述 1、简述房地产项目控制的含义与作用？ 答：房地产项目的控制是指为了房地产项目计划的顺利实现，对项目的进度、成本、技术和质量、合同与现场安全所采取的一系列控制措施与方法。其作用是确保项目按预定的计划实施，确保项目总体目标的圆满实现。 其具体作用如下： （1）贯彻计划意图。 （2）补充计划的不足。 （3）与其他管理职能一起构成一个完整系统。 2、简述房地产项目控制的对象？ 答：对房地产项目要进行系统的、综合的控制，形成一个由总体到细节的严密的、多维的控制。其中，控制的对象主要包括以下几种。 （1）房地产项目结构各层次的单元。包括单元工程、单位工程、分部与分项工程等。 （2）房地产项目的各个生产要素。包括劳动力、材料、设备、现场和费用等。 （3）房地产项目管理任务的各个方面。如成本、质量、工期和合同等。 （4）房地产项目实施过程中的程序、安全和稳定性等。 3、简述房地产项目控制的主要内容？ 答：房地产项目控制包括的内容极其丰富，在我国人们通常将之归纳为“三控制、两管理、一协调”，即工期（进度）控制、成本（投资）控制、质量控制、合同管理、安全管理和组织协调，这是由项目管理的三大目标引申出来的。当然，随着社会和市场经济的发展，风险和信息管理也变得十分重要。 第二节 房地产项目进度控制 1、简述项目进度控制的概念？ 答：房地产项目的进度控制是指对项目的各个建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并将计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原来的计划，直到工程竣工、交付使用。项目进度控制的最终目的是确保项目进度目标的实现，房地产项目进度控制的主要内容是对建设工期的控制。 项目的进度控制在房地产项目建设中与质量控制、投资控制一样具有同等重要的地位，它们之间相互依赖、相互制约。加快进度需要增加投资，项目提前完工有可能提高经济效益，但进度加快有可能影响工作质量，质量管理严格有可能影响工程进度。房地产项目控制的主要工作就是对进度、质量和投资进行综合考虑，处理好他们之间的关系，以提高项目建设的综合效益。 2、简述项目进度控制的范围？ 答：项目进度控制的范围包括以下几个方面： （1）项目的各个阶段。 （2）项目的各个组成部分。 （3）项目的所有工作。 （4）影响进度的各项因素。 3、简述房地产项目进度控制的主要任务？ 答：房地产项目进度控制的主要任务包括设计前的准备阶段进度控制、设计阶段的进度控制和施工阶段的进度控制。 （一）设计前的准备阶段进度控制的主要任务。包括： （1）确定项目总目标； （2）编制项目总进度计划； （3）编制准备阶段详细工作计划，并控制该计划的执行； （4）施工现场条件的调研和分析等。 （二）设计阶段进度控制的任务。包括： （1）编制设计阶段工作进度计划，并控制起执行； （2）编制详细的出图计划，并控制执行。 （三）施工阶段进度控制的任务。包括： （1）编制施工总进度计划，并控制起执行； （2）编制施工年、季、月实施计划，并控制起执行。 4、简述房地产项目进度控制的方法与措施？ 答：房地产项目进度控制的主要方法有： （1）关键线路法。 关键线路法是进行进度安排的最常采用的网络技术之一。利用这一技术可直观地表示出所有工作的顺序及相互之间的依赖关系，能够将各种分散而繁杂的数据加工处理成项目管理所需的信息，便于管理人员进行时间、人力、物力和财力等资源的分析和配置。 （2）计划评审技术。 计划评审技术也是进行项目进度控制的方法，这种技术在安排和表示进度的形式方面和关键线路法差不多，但基础资料收集的难度及处理资料的复杂程度要比关键线路高得多。 （3）管理技术方法。 进度控制的管理技术方法是指规划、控制和协调。 房地产项目进度控制的主要措施有： （1）组织措施。 落实项目管理部门的技术人员，以及具体的控制任务和管理职责分工；进行项目分解，并建立编码体系；确保进度，协调工作制度等。 （2）技术措施。 尽可能选用新技术、新工艺和新材料，调整工作之间的逻辑关系，缩短持续时间。 （3）合同措施。 合同措施是以合同形式来确保工期进度的实现，如签订分包合同、分析合同工期、协调合同工期与计划的关系、进行工期延长索赔等。 （4）经济措施。 经济措施是指实现进度计划的资金保证措施，如经济承包责任制、奖惩手段等。 （5）信息管理措施。 监理检测、分析、调整和反馈系统，通过计划进度与实际进度的动态比较，提供进度比较信息实现连续的、动态的全过程进度控制。 5、简述项目进度拖延原因及解决措施。 答：常见的进度拖延原因有以下几个： （一）工期及相关计划的失误。 项目计划失误是常见现象，其原因如下： （1