第五课仓库管理第五仓库管理.doc

第五课仓库管理??文件类型：DOC/Microsoft Word??文件大小：字节 更多有哪些信誉好的足球投注网站：第五课仓库管理 - 第五课仓库管理第五课 仓库管理仓库功能与设计仓库设备管理储位(存放空间)管理搬运管理拣货(执货)管理仓库管理实务(1) 仓库功能与设计(a) 仓库功能物流工作的优劣对产品的定价有重要的关系o 物流活动成本在现代企业占有极大比重, 如果物流活动的支出, 如采购,运输,仓储等成本费用能控制得宜, 这企业的产品应可以保持稳定销量, 而且保证有一定的毛利o物料管理 产品配送业务员 物料及生产计划客户回应 存货规划 采购管理 仓库管理 运输管理(采购部) (收货部) (各大类别物料仓) (生产部) (完成品仓及运输部)供应商 物料进仓 验收及保存 生产 物品出仓 客户仓储便是储存库存的物品, 包括 : 完成品,商品,生产的原材料, 以致工具及仪器与设备o 仓储可以界定为物流系统中从生产点到消费点的产品储存活动, 包括原材料储存(例如 : 铁矿露天堆放); 或一些极为专业的储存设施(例如 : 大豆谷物起重机,烟草仓库,储存肉类冷冻设施等)o仓储管理最重要的是有良好准确的纪录, 无论在数量,进出时间,日期都应有完整无误的纪录o 另外是要保持物品完整无缺并长期处於可用的情况o要达到上述基本条件, 在物资管理方面一定要下功夫, 需有适当的电脑系统和器械, 如叉车,升降台,货架等辅助器材o一般来设, 仓储的功能大致可以分为以下五种 :(a) 进货 : 接收各项进入仓储的物料, 同时确认物料的质量正确o(b) 入库 : 将各项物品依照一定的作业规则置入仓储内o(c) 储存 : 物品在等侍订单之前, 在仓储的状态便是储存o(d) 拣货 : 将物品由储存状态移动出来, 满足某一项订单需求o(e) 出货 : 确认订单内物品是否完整,以适当容器进行出货包装,备齐出货相关文件,最后装到出货卡车上o进货 入库 储存 拣货 出货- 上述五种功能主要关乎储存(storage)及搬运(movement)两方面o企业进行仓储亦有以下四个基本原因 :(a) 降低运输成本 : 制造商可於各不同销售区(例如 : 全中国不同省市)租用仓库, 虽则仓储费用会增加, 但可先将物品大量(整车)运到各地仓库, 再由各地仓库做短距离运输, 送到当地配送点, 整体运输成本将降低o (b) 协调供应及需求 : 某些企业的生产极具季节性, 但需求是连续不断及稳定(例如 : 生产疏菜,水果罐头等), 或产品需求的季节性很强, 而且需求不确定, 但是全年的生产是稳定(例如 : 冷暖气,圣诞玩具等), 就需要仓储o 某些原材料和产品(例如 : 铜,钢材,石油等)的市埸价格波动非常大, 也使企业为了低价采购而提前购买及储存o(c) 生产需要 : 仓储可以被看成是生产过程的一部份o 有些产品(例如 : 葡萄酒)在制造过程中, 需要储存一段时间使其酝酿o(d) 行销需要 : 仓储使产品更接近客户, 运送时间会被缩短或供给随时可得o 透过加快交货时间, 企业可以改善顾客服务, 并增加销售o(b) 仓库设计不管仓库是大或小, 是自动或人工操作, 下列三项为仓库设计时的必要考虑因素 :(a) 设计准则- 楼层数 : 如果土地成本不高, 应尽量采用单一楼层o 多楼层仓库将须使用电梯移运产品於楼层间, 会增加作业成本, 同时可能造成作业瓶颈o- 高度及空间的利用 : 不论仓库的大小, 楼层的高度应在各项限制下(如 : 运货堆高机操作的高度限制, 或防火喷水系统的安全限制)做最大的设计, 如此方能使空间的容量最佳化o 一般仓库约六到十公尺高, 现代化自动仓库约三十公尺高o 另货仓内之通道应尽量缩小, 以适当提供搬运设备人员进出, 如此可在有限的空间内, 获得更多的储存空间o- 物品流程 : 物品流程应力求笔直顺畅, 如此方能降低拥塞问题及困扰o入库车位/码头收货区大量 层架储存区 储存区拣货区包装区 出货堆放区出库车位/码头(b) 搬运技术- 移动连续性 : 搬运人员及设备的移动尽量一次完成, 避免多次转换及短距离的移运o- 移动规模经济 : 尽量掌握大量移动搬运的机会, 例如 : 卡板或大容器, 最终可减少移运的距离o(c) 储存规划 - 产品销售量 : 高销售量产品储存地点应能使其搬运移动距离最小化(直线作业), 例如 : 离进出口近,摆放於低层料架区o 或出仓库率愈高的物品应接近出口处, 进出仓库频率低的物品则以距进出口处位置较远者为适宜o- 产品重量与储存特性 : (1) 重的产品应放在地厂面或低层料架区o(2) 轻的的产品应放高层料架区o(3) 大量或蓬松的产品应放在开放空间地面或