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第八章 施工现场管理制度
第一节 安全管理体系
一、安全管理的目的
1、安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动,其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制,落实安全管理决策与目标,以消除一切事故,避免事故伤害,减少事故损失为管理目的。
2、安全管理是施工管理的重要组成部分,在施工过程中,通过对生产因素具体的状态控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发使人受到伤害的事故,使项目效益目标的实现得到充分的保证。
3、安全管理的中心问题,是在施工过程中,保护人的安全与健康,保证施工顺利进行。以国家有关法律、法规、条例为准则,以公司的各项规章制度为依据,根据工程的实际情况,编制切实可行的安全生产技术措施,实行作业标准化,组织安全点检,安全、合理的进行施工现场布置,推行安全操作资格确认制度,以规范物的状态,减轻或消除对人的威胁。
4、安全施工是工程按计划施工的前提条件,安全技术措施是安全生产的保证,对加快工程进度,提高工程质量起作主要作用,因此,项目部应承担控制、管理施工生产的安全、质量、进度、成本目标的责任。
5、文明施工,是现代化施工的一个重要标志,是一项基础性的管理工作。本工程体积庞大、结构复杂、工序繁多,施工周期长,耗用材料多,工程能否顺利进行受周围环境影响很大。通过对施工过程中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各个方面的管理,创造良好的施工环境和施工秩序,促进安全生产、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高公司经济和社会效益。
二、安全管理机构框图
三、安全管理措施
1、成立以项目经理余朝仁为组长,安全员张兴连为副组长,雷凤华、王友安、赵荣升、张宪文、何伟、夏吉万、任万伦、石瑾为成员的安全管理小组。
2、安全管理小组应带领施工工人加强《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程施工现场管理规定》的学习,使现场人员对安全工作从思想上有足够的认识,自觉遵守安全管理制度。认真执行《建设工程施工安全检查标准》(JGJ59-99)以及安全操作规程。
3、全员承担安全生产责任,从项目经理到施工工人的安全责任做到横向到边,人人负责;安全管理做到纵向到底,一环不漏。
4、建立各级人员的安全职责,明确各级人员的安全责任,抓制度落实、抓责任落实。定期检查安全责任落实情况,并详细作出记录,作为安全考核的依据。
①、安全管理小组人员的安全职责
A、认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度。制订安全生产管理办法和安全考核指标。
B、严格执行安全技术措施审查制度和安全技术交底制度;组织安全生产检查,定期分析,针对施工中存在的安全隐患原因,制订预防和纠正措施。
C、加强施工现场安全防护设施的配置和管理。防护设施安全可靠并有醒目标志。
D、组织工人学习安全操作规程,不违章指挥,教育工人不违章作业。
E、发生安全事故后,按事故处理的规章上报、保护好现场,参加事故调查处理,制订预防事故再发生的措施。
②、班组长的安全职责
A、安排施工任务时进行安全措施交底,要求施工工人严格执行本工种安全操作规程,不违章作业,拒绝违章指挥。
B、上岗前应对使用的机具、防护用具及施工环境进行安全检查,发现问题及时采取改进措施,消除安全隐患。
C、上岗前应检查安全标志的标识方法和内容是否完整,做好收工前的安全检查。
D、发生工伤事故时应组织抢救,保护现场并立即上报。
③、施工工人的安全职责
A、认真学习并严格执行安全技术操作规程,自觉遵守安全生产规章制度。
B、执行安全技术交底和有关安全生产的规定,不违章作业,服从安全监督人员的指导。
C、爱护安全设施和防护用具,做到正确使用;对不安全作业提出意见,拒绝违章指挥。
D、发现工伤事故,应积极组织抢救并立即向项目部报告。
5、从事管理、操作的人员应没有痴呆、健忘、精神失常、癫痫以及不适应于从事操作的疾病,没有感官缺陷,感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力,具有适于不同层次操作所必须的文化。
6、一切从事施工管理与操作的人员,依照其从事的工作,分别通过公司、项目部的安全审查,与施工工长签定安全协议,接受入场教育后,才能进入施工现场。
7、加强安全教育与培训,增强人的安全生产意识,提高安全生产知识,有效的防止人的不安全行为,减少人为失误。对在一定期限内安全技能不能达到熟练的,应辞退出场。
8、加大公司《安全文明管理细则》的执行力度。凡违反的,按细则规定给予经济处罚。
第二节 安全管理制度
1、凡参加施工的人员要熟知本工种的安全技术操作规程,遵守公司制定的各项规章制度,电工、电焊工以及其他特殊工种作业人员应取得劳动部门核发的操作证,方能上岗操作。
2、进入现场
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