第十一章 组织设习题第十一章 组织设计习题.doc

第十三章 组织设计 ? 一、教学要点 1、管理幅度、管理层次与组织形态的关系。 2、扁平形组织结构的基本特点。 3、锥形组织结构的基本特点。 4、影响管理幅度的因素。 5、组织设计的任务。 6、组织设计的基本原则。 7、组织设计的影响因素。 8、经营环境如何影响组织设计？ 9、经营战略如何影响组织设计？ 10、企业技术类型与组织结构特征间的相互关系。 11、信息技术对组织结构的影响。 12、企业发展阶段与组织结构特征间的关系。 13、经营规模如何影响组织设计？ 14、职能部门化的依据、优点和局限性。 15、产品部门化的依据、优点和局限性。 16、区域部门化的依据、优点和局限性。 17、矩阵组织的依据、优点和局限性。 18、权力的性质和特征。 19、组织中集权倾向的产生原因。 20、组织过分集权的弊端。 21、判断分权程度的标准。 22、组织中促进分权及不利于分权的因素。 23、制度分权与授权的概念以及两者间的区别。 24、关键名词：组织设计、管理幅度、管理层次、组织结构、扁平形结构、锥形结构、因事设职、因人设职、权责对等、命令统一、保守型战略、风险型战略、分析型战略、组织发展五阶段理论、Parkinson法则、部门化、横向分工、纵向分工、职能部门化、产品部门化、区域部门化、矩阵组织、权力、集权、分权、制度分权、授权 ? 二、习题 (一)填充题 1.组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行__________和____________的分工。 2.管理中的组织职能就是在________的基础上，设计出组织所需的________及其之间的关系。 3.组织结构的必要性和重要性是随着___________和___________而不断提高。 4.管理层次受到_________和__________的影响。它与组织规模成_____比，在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成_____比。 5.组织设计的任务是提供企业的________________和编制________________。 6.组织设计的根本目的事为了保证组织目标的实现，是使目标活动的每项内容都落实到具体的部门和岗位，即__________________，而非________________。 7.组织的经营环境按照对组织的影响程度不同可以分成_____________和___________，其中___________主要作用于对组织实现其目标具有直接影响的部门。 8.“统一命令”或“统一指挥”的原则指的是__________________________________。 9.环境的复杂性提高，使得组织的复杂程度也随之_____________，组织的集权化程度也必然________________。 10.从企业经营领域的宽窄来份，企业经营战略可以分为______________和_____________。 11.按企业对竞争的方式和态度分，其经营战略可以分为_____________、___________及___________。 12.我们可以把技术分成作用于资源转换的物质过程的___________技术和主要对物质生产过程进行协调和控制的_______________技术。 13.伍德沃德把企业生产组织的形式分成________________、________________和___________。 14.信息技术的发展使得组织结构呈现_____________的趋势。 15.美国学者J. ThomAs CAnnon提出了组织发展五阶段的理论，即_____________,　__________,　___________,　_____________,　________________。 16.管理劳动的分工，包括横向和纵向两个方面，________分工的结果是部门的设置，________分工，是责任分配基础上的管理决策权限的相对集中和分散。 17. 组织设计中经常运用的部门划分的标准是：____________、____________和_________。 18. 职能部门化是根据业务活动的______________来设立管理部门。 19.随着通讯条件的改善，______________方面的理由取代交通和沟通的困难成为区域部门化的主要理由。 20. 矩阵组织是一种由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织。纵向的是_________；横向的是为完成某项专门任务(如新产品开发)而组成的_____________。 21. 定义为影响力的权力主要包括三种类型：____________、_________与___________。 22. 作为赋予管理系统中某一职位的权力，制度权的实质是决策的权力；即：决定_______的权力，决定________的