第四章 经营计划理制度第四章 经营计划管理制度.doc

第四章 经营计划管理制度 一、经营管理制度 二、计划管理部门工作责任制度 （一）综合信息中心负责人工作责任制度 第一条 职务。 （1）在上级的领导下，有目的地组织收集、整理、分析、传递、研究、处理、贮存企业内外有关经营管理、科技进步、思想工作等方面的综合信息，为领导决策和各部门应用服务。 （2）根据企业档案管理相关规定要求，负责归口管理公司计划统计、经营销售、生产调度、物资供应、财务管理、劳动人事等各方面工作所形成的档案，并积极组织档案编研，主动为领导提供利用。 （3）负责组织开展经济技术信息工作，为公司制订经营决策和产品开发方案提供依据。 （4）组织搞好科技资料图书选购、收藏、介绍工作，为提高公司科学技术素质服务。 （5）负责组织协调公司信息（通信）网络的工作。 （6）负责组织制（修）订综合信息管理制度。 （7）积极组织开展重大信息的调研活动，努力办好信息刊物，不定期召开信息发布会，及时向公司内外传递、发布有关信息。 （8）积极参加行业、地区及国家经济技术信息网络活动，搞好信息的协作和交流，不断提高公司信息管理水平。 （9）逐步开展对外有偿信息咨询服务活动。 （10）逐步发展与国际上的信息联系。 （11）完成公司领导交办的其他工作。 第二条 职权。 （1）有权组织信息员收集公司内外各方面的信息。 （2）对所辖信息工作岗位有检查督促权。 （3）有权代表工厂参加行业和地区经济技术信息网络活动。 （4）有权组织开展综合信息调研活动，组织召开厂内信息发表会，主持编撰《××信息》刊物。 （5）有权向全公司各部门索取有关信息资料，督促按期整理交缴档案。 第三条 职责。 （1）对收集、整理、传递、贮存发布的信息的准确性、及时性负责。 （2）对所辖信息岗位工作的质量和安全负责。 （3）对专业器材管理不善，造成丢失、损坏、影响工作负责。 （4）对档案信息资料保管不善，造成丢失、损坏和失、泄密现象负责。 （二）计划管理部门负责人工作责任制度 第一条 职务。 （1）贯彻执行上级各项方针政策，在公司领导下，坚持以搞活生产经营，提高经济效益为中心，在科学预测的基础上组织制订企业中、长期规划。 （2）根据市场需要和企业内部条件，按照尽可能满足用户需要和注重经济效益的原则，组织编制企业年度生产经营综合计划。 （3）负责主编年度、季度、月度生产计划并按时下达组织落实。 （4）根据企业年度生产经营综合计划，组织有关归口部门制订各项经济技术计划指标，综合平衡后下达，统一管理。 （5）在公司领导下，组织召开公司经营活动分析会。 （6）负责综合统计。归口管理公司的统计工作，统一管理公司的统计报表、原始纪录，按上级规定编报统计报表。 （7）检查和考核各项技术经济计划指标的完成情况，参与重大技术改造和技术组织措施项目的技术经济可行性研究。 （8）负责公司对外经济联合的统一管理工作。 （9）完成公司临时布置的各项任务。 第二条 职权。 （1）有权监督、检查各部门对生产经营综合计划及各项经济技术指标的执行完成情况。 （2）有权要求各单位按时提供编制计划所需要的各种资料。 （3）根据公司经营方针目标展开的要求，有权对各单位的工作进行督促、检查、诊断和评价，以保证公司经营目标的实现。 （4）对各部门提供的计划方案有审核、调整、综合平衡权。根据生产经营的实际情况，对公司年度计划有权提出修改、调整的建议。 （5）有权要求各单位及时编制各种统计报表，建立健全原始记录，有权监督“统计法”的贯彻执行。 （6）有权参加上级召开的有关会议，参加公司内部有关经营业务的会议。 （7）有权代表公司进行横向联营事务洽谈。 （8）有权要求各单位提供有关计划，对外报送的各种专业计划必须通过计划科审核。 第三条 职责。 （1）对企业生产经营计划和各项经济技术指标的科学性、预见性及下达的及时性负责。 （2）对报送的各种统计报表的准确性、及时性和完整性负责。 （3）对签署的有关计划、文件出现差错负责。 （4）对所编制下达的计划，因综合平衡不周，而造成重大经济损失和影响公司生产任务和完成负责。 （5）对对外经济联合事前调查分析不够，参谋不当、条文考虑不周，造成失误负责。