第四章 职业决策第章 职业决策.doc

二、决策过程 PIC模型： a.排除阶段 ⊙基于理想工作描述缩减备选方案 ⊙通过对你的工作技能分析缩减备选方案 ⊙基于你的价值观缩减备选方案 ⊙基于教育所需时间、费用和地点缩减备选方案 b.深度探索阶段 ⊙双向符合：方案与个人偏好相符；个人符合方案要求 c.选择阶段 ⊙挑选最合适的方案 三、决策的工具和方法 平衡单法 SWOT分析法 CASVE循环法 “五What”归零思考法 吉列特法 平衡单法 平衡单法 SWOT分析法 又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。 SWOT分析法 SWOT分析法 你的SWOT分析 “五What”归零思考法 吉列特法 一、决策质量的评估 一、决策质量的评估 一、决策质量的评估 二、影响决策的因素 三、决策改进方式――建立积极的思维方式 四、制定职业行动计划 四、制定职业行动计划 职业生涯设计路线类型 职业生涯发展路线 长期计划 长期计划通常为5-10年，比较笼统。但它是制定中、短期计划的依据。要求： （1）具有可行性和挑战性； （2）对显示具有激励和渴望性； （3）符合自己的价值观； （4）目标与自身实际情况相符； （5）立志达到的目标。 例如，5-10年内成为某销售公司的“销售总监或物流总监”，年薪30-50 万。 中期计划 相对于长期计划短而具体，一般3-5年，主要是围绕长期计划制定一些相对具体的指标，要求： （1）与长期计划目标保持一致； （2）是结合自己及环境实际制定的计划； （3）用明确的指标进行说明； （4）对计划的实现的可能性进行评估； （5）有比较明确的时间界限。 例如，第三年成为某销售公司的销售部或物流部经理，年薪10万；第四年成为专业公司高级销售或物流经理，年薪20万；第五年成为该公司销售总监或物流总监，年薪30-50万。 短期计划 1-3年，是中期计划和长期计划的具体化，具有更大的现实性和可操作性。 （1）符合中期计划的目标； （2）计划目标具体可操作； （3）明确规定完成的时间； 例如：大学期间，学习有关营销和物流管理的知识，并通过初级营销师和物流管理师的资格认证，毕业后第一年，在一家销售公司担任业务员，当年实现销售额50-100万元。第二年，通过中级营销师和物流管理师的资格认证，担任地区销售主管，当年实现销售额200-300万元。第三年，通过高级营销师和物流管理师的认证，担任销售公司或物流公司经理，当年实现销售额500-1000万元。 近期计划 是指1年内的计划，要求具体到月、周、甚至到日，是短期计划的进一步具体化，要求： （1）计划目标更加具体和可操作性； （2）具有更明确的时间界限； （3）符合个人和环境的实际情况。 例如：1-3月，系统学习有关营销和物流管理的知识，掌握营销和物流管理的基本理论及方法；4-6月，参加社会实践，锻炼自己的实际能力；7-9月，准备并参加初级营销师认证考试；10-12月准备并参加初级物流师认证考试。 职业生涯规划表 年工作学习进度表 月工作学习进度表 专长 短期 中期 长期 时 间 SWOT分析 年支出/年收入 提高能力 学习知识 目标水平 职业发展规划 电话 E-mail 职业目标 职业兴趣 性格 所学 专业 出生 性别 姓名 12月 11月 10月 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月 特别准备 主要活动 工作计划 学习内容 时间（月） 28-30 25-27 23-24 20-22 17-19 14-16 11-13 8-10 4-7 1-3 特别准备 主要活动 工作计划 学习内容 时间（日） 制定行动计划四步骤 根据个人需要和现实的不断变化，不断对行动计划进行评估和调整 反思改进 开始行动 实际行动、做好记录、分析行动结果、利用一切资源和机会 制定行动计划书 完整计划书包含十 个方面内容 职业目标及其实现途径 专业前景、发展 计划必备要素 分析思考 权衡有关决定所掌握的一切信息,你准备做出一个什么样的行动计划? 确定行动计划的启动日期了吗? 你的行动计划是否有一个明确的目标? 行动计划是否包含一个具体的完成