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管理会计（Management Accounting），管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为宗旨，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的财务分支。管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。管理会计师不仅衡量价值，而且以创造价值为中心。 管理会计在价值链的角色 管理会计的职责 准确无误地执行交易处理负责企业绩效管理管理流程的倡导者分析财务数据，支持更佳决策通过预算和预测制定长期规划 管理流动资金和分析融资替代方案评估资本投资和企业并购风险识别和实施内部控制推动符合职业道德的商业实践担当战略商业伙伴的角色 管理会计师与（财务）会计师的类别 会计师一般分为两类—（财务）会计师与管理会计师。 管理会计包括财务会计并使其增值。 与财务会计截然不同，管理会计师管控未来，负责规划、预算、内部控制、风险控制、绩效管理，在企业的运营和管理当中发挥着非常重要的作用，管理会计师有时候还涉及到控制，即在不同国家、不同组织发挥不同程度的控制作用。作为一个国家和组织来讲，越来越国际化就会面临越来越多的竞争，企业在决策如何正确预测未来，引领企业发展方向时，往往需要更多考虑管理会计师的见解。以前，企业在做决策时可能只是公司老板或者CEO拍拍脑袋，就决定企业该往哪个方向走或者采取什么样的战略，如今，国际风云变幻莫测，一切都不可能这么简单了，常常会考虑企业的财务状况，然后再审慎决策。管理会计师就首当其冲会在这样的决策中发挥非常总要的作用，为企业的发展决策提供理性分析。 　　对中国目前这样一个关键的转型期，发展和改革CFO角色，达到降低企业成本是极其重要的。管理会计师能够帮助中国企业完成基于价值导向转型的管理工作，它不仅仅是出示一些报表给股东或者投资者看，而且更是以价值为导向的财务管理。 那么管理会计师在帮助企业取得快速发展的过程中到底有哪些作用呢？规划、分析、决策的支持，管理会计师可以帮助企业决策者做正确的事情，或者把正确的事情做的更正确。管理会计师和组织一起合作创造价值，提供高质量的财务信息给管理层和领导层，可以确保组织高效、有效的运行。还可以通过规划和管控好财务管理工作，优化审计结果，保证企业顺利通过审计。此外，管理会计师还具备管理技能，除了财务和业务分析，还涉及员工和人才的管理。为不同的岗位安排匹配度最高的员工，保证企业各项工作顺利开展。作为亟待完成CFO由财务会计到管理会计转型的中国，管理会计的职责能够更好的帮助中国企业做出正确决策，提升国际竞争力。 综上可见： 管理会计师重在面向企业经营，面向未来，履行预测，决策，规划，控制和考核的职能，而传统的财务会计师则重在回顾过去，履行反映和报告企业经营成果和财务状况的职能。财务会计的使用者是企业外部的投资者、债权人和其他有关机构；管理会计则是更多为企业自己服务的，使用者是企业内部的各级管理者。管理会计因为其同时熟悉财务和企业管理，所以基本上可以胜任一切管理岗位。因此，管理会计师担任的岗位众多，遍布企业的各个职能部门，上到总裁，首席财务官，董事会秘书，首席运营官，首席信息官，下到系统分析师，战略分析师，财务分析师，采购经理，人事经理，品牌策划，甚至还有谈判专员，和销售总监等。对于现代企业和未来社会发展而言，企业需要的是更多的管理会计师人才。 附注： 管理会计师推动企业发展履行的职能： ·为企业的非财务管理层提供财务分析 ； ·为项目经理从财务角度提供参考建议； ·针对管理层的决策就财务影响提出合理意见并提供可行性方案； ·战略决策的制定和固定商业模式的制定，创造财富，为企业增值； ·监控企业支出，保持财务控制的有效性； ·风险管理和控制； ·成本管理和控制； ·对财务信息系统进行绩效评估，提供改善建议； ·管理内部审计业务，并为公司管理层定期提供财务信息报告； ·分析竞争环境对企业的影响。财务总监岗位职责：岗位名称：财务总监直接上级：董事长、总经理直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作。直接责任：（1）组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。（2） 组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。（3）参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方