- 1、本文档共110页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
管理学原理习题管理原理习题
管理学原理习题
专业
班级
学号
姓名
经济管理学院工商管理教研室
2008 年
第一章 管理活动与管理理论 4
一、填充题 4
二、选择题 5
三、简答题 6
四、问答题 7
第二章 道德与社会责任 11
一、填充题 11
二、选择题 12
三、简答题 13
第五章 决策与决策方法 17
一、填充题 17
二、选择题 18
三、简答题 20
四、问答题 21
第六章 计划与计划工作 24
一、填充题 24
二、选择题 25
三、简答题 26
四、问答题 26
第七章 战略性计划与计划实施 29
一、填充题 29
二、选择题 30
三、简答题 31
四、问答题 31
第八章组织设计 34
一、填充题 34
二、选择题 35
三、简答题 37
四、问答题 37
第九章 人力资源管理 40
一、填充题 40
二、选择题 41
三、简答题 42
四、问答题 43
第十章 组织变革与组织文化 45
一、填充题 45
二、选择题 46
三、简答题 49
四、问答题 49
第十一章 领导 52
一、填充题 52
二、选择题 53
三、简答题 55
四、问答题 56
第十二章 激 励 59
一、填充题 59
二、选择题 60
三、简答题 62
四、问答题 63
第十三章 沟 通 66
一、填充题 66
二选择题 67
三、简答题 69
四、问答题 69
第十四章 控制与控制过程 72
一、填充题 72
二、选择题 73
三、简答题 75
四、问答题 76
第十五章 控制方法 78
一、填充题 78
二、选择题 79
三、简答题 81
四、问答题 82
第十六章 管理的创新职能 84
一、填充题 84
二、选择题 85
三、简答题 87
四、问答题 87
第十七章 企业技术创新 90
一、填充题 90
二、选择题 91
三、简答题 93
四、问答题 94
第十八章 企业组织创新 96
一、填充题 96
二、选择题 97
三、简答题 99
四、问答题 100
管理学原理模拟试题一 101
管理学原理模拟试题二 106
第一章 管理活动与管理理论
一、填充题
1.法国工业家法约尔在其《工业管理与一般管理》中把管理的职能分为 、 、 、 和 。
2.明茨伯格研究发现管理者扮演着十种角色,这十种角色可以被归入三类: 、 和 。
3。管理者所扮演的人际角色包括 、 和 。
4.管理者所扮演的信息角色包括 、 和 。5.管理者所扮演的决策角色包括 、 、 和 。
6.正式组织存在和发展的三个条件是 、 和 。
7.质量管理理论主要有 和 这两项内容。
8.管理的载体是 ,本质是 ,目的是 。
9.管理的 职能通过方案的产生和选择表现出来, 职能通过计划的制定表现出来, 职能通过偏差的识别和纠正表现出来。
10.人际技能包括 和 。
11.“把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力”被称之为 技能。
12.组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令,这就是法约尔提出的 原则 。
13.梅奥对其领导的霍桑试验进行总结,认为工人是 。
14.梅奥认为提高生产率的主要途径是 。
15.科学管理理论着重研究 。
16. 职能是其他管理职能赖以有效发挥的基础。
17. 被称为是“科学管理之父”。
18.
您可能关注的文档
- 第四章 读诵训练第章 读诵训练.doc
- 第四章 诉求策略第章 诉求策略.doc
- 第四章 配合物第四 配合物.doc
- 第四章 配筋计算第章 配筋计算.doc
- 第四章 道德修养第章 道德修养.doc
- 第四章 金融资产第章 金融资产.doc
- 第四章 锻压工艺 ★第四章 锻压工艺 ☆★.doc
- 第四章 飞行控制第章 飞行控制.doc
- 第四章 阅读理解第章 阅读理解.doc
- 第四章_托收方式第章_托收方式.doc
- 端侧强智能揭开序幕,半导体AI需求真实且强劲-长城证券.docx
- 2024上海建博会分享:家居门店布局新媒体营销打法.docx
- 2024爱分析·数据库厂商全景报告.docx
- 作为顶层设计的企业文化是如何炼成的.docx
- 房地产 -2024年9月上海商办买卖市场.docx
- 药物浓度-QTc临床研究技术指导原则(征求意见稿).docx
- 全球气候治理进展与差距 2024:团结一心共落实,以行动促雄心——阿联酋COP28展望.docx
- 重庆市智慧园林绿化管理信息系统-可行性研究报告(国信咨询).docx
- 2024年“十一”期间中国平板电视市场总结.docx
- 流程管理:EBPM方法应用:读书笔记.docx
文档评论(0)