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浅析企业战略管理 郭军武 摘 要：本文主要是关于企业战略定义、影响要素、以及制定要素和实施过程展开，介绍企业战略在企业管理中的地位发展过程，企业战略的制定要通过一系列的环节和人员、资源才能最终使企业生存和发展。 关键词：企业战略；战略思想；战略方式；领导者 １　前言 企业战略管理是企业管理环节中的重要的一个环节，要想把一个企业管理得当以至于管理成功的话必须先要了解什么是企业战略管理，并且要知道自己应该采取怎样的战略才能让公司发展的更好，所以企业战略的方向会影响整个公司的发展方向和前景，它的重要性也就不言而喻了。不论是在西方现代管理学的研究过程中,还是在管理实践过程中,对企业战略与组织结构的研究都占据了相当重要的地位。在经济全球化的大背景下,企业将面对更加激烈的竞争环境。这就需要更加重视战略选择和组织结构调整等问题,并借鉴先进的理论,结合自己的实际,努力进行变革和创新。各阶段必须完成的五项主要任务:制定战略远景、明确战略目标、制定战略、实施战略和评价与调整战略。 因此要在知识经济浪潮下进行企业战略管理就要做到以下几个方面： （一）企业制度和经营机制的创新能力。企业制度包括组织制度、责任制度和治理结构等，企业经营机制包括决策机制、分配机制、激励机制等，具有强烈影响企业员工偏好及行为的重要功能。制度决定机制，机制决定竞争力。一个制度健全、经营机制灵活的企业能够合理地利用企业的各种资源，充分发挥每一种资源的效用，实现企业利益最大化，从而增强 业的竞争力。但是任何先进的企业制度和机制都是相对的．食业要始终保持制度和机制上的先进性，就必须具备不断进行制度和机制创新的能力。企业的制度和经营机制创新能力对企业的竞争力具有决定性作用。 （二）企业的管理创新能力。企业只有通过科学的管理，才能把企业的各种生产要素有效地组织起来．转化为现实的生产力。然而，由于管理水平的不同．相同的生产要素形成的生产力也就不同，企业的竞争力也就不同 所渭管理．一方面表现为对企业生产力的组织，一方面又表现为生产关系的处理。由于企业的生产力是不断发展的，管理也必须随着企业生产力的发展而不断创新。只有管理不断刨新．企业才会有持续的竞争能力 （三）企业文化。企业文化，就是企业在长期生产经营实践中形成的并为全体员工认 与遵守的价值观念和行为规范的总和。这种价值观念和行为规范是非条文的和无形的，它与企业的规章制度一起从不同的侧面影响和制约着企业员工的行为。当企业文化处于正效应状态时，企业成员会极大发挥自己的主动性和创造性，积极参与建没，不断提供高质量的产品和服务，还会极大地激发职工的创造力，提高企业获得新技术、新工艺、新产品、新思路的效率，从而形成一种巨大的整体合力，使得企业适应多变的市场环境，无论是对付自己的竞争对手，还是为顾客提供服务都显示出极大的优势。反之，则会对企业造成重大的负面影响，在实践中常常表现为与企业的新战略或新战术产生抵触．不断削弱企业自身生存发展能力。所以，企业文化也是影响企业竞争力的重要因素。 （四）企业的人本文怀。一个企业要想发展好最主要的就是靠企业的员工，无论企业领导采取怎样的战略，只有基层员工去拥护企业去积极工作才能得以实现。当然要有奖有罚，既要有激励体制，更要有淘汰体制。这样企业的员工才会不断地提升自己的技能，真正的把自己的命运和企业的命运联系到一起去。相反，如果企业没有关注好这些基层员工的话，他们就不会真正关心企业的存亡，以至于整个企业的向心力和凝聚力都散漫下来，最终将会导致企业的衰败乃至破产。 ７　战略实施者――领导人 最后是整个企业战略制定和实施的中心坏接——领导者。一个公司往往都会有一个领导层去制定整个公司的发展战略，战略部署的怎样取决于领导者的个人素质和整个团队的配合程度。战略实施的前期任务包括制定政策和预算，以便公司的资源能在过程中得到最优化的配置，这样即可以节约人力、财力，又可以加快战略的实施进程。其次公司的就要有有效地模式和纪律制度去保障战略的实施，如果企业成员中总有人要偷懒或者漫不经心的去完成工作，那么哪怕只有一个人也会影响整个大局。所以作为领导者要设置相应的制度和职责来明确每个人在此战略中的任务来保证人力资源的充分发挥而且确保他们不会干扰策略的实施过程。［４］所以有强大的领导能力才能将计划变为现实。作为整个公司的灵魂机构——董事会毫无疑问是战略抉择的关键。当然董事会内部肯定会有这样活着那样的意见和分歧，当产生分歧时最需要的就是沟通，采取行动或者语言来相互讨论交流意见，并且及时收集信息和反馈意见。系统的考虑每个关键领域，这样就会增加成功的可能性。如果没有对这个问题进行深刻的思考和规划，那么可能是从表面上加快了进程，但实质上则是会在以后的战略计划实施中暴露出更多的问题且耽误时间。所以要明白各自想法的概况、收益和风险问题，