管理水平的评价标准.doc

管理成熟度自我评价方法 成熟水平 运作水平 指南 针对当事人（管理者）的说明 1 没有正式方法 没有采用系统方法的证据，没有结果，不好的结果或非预期的结果 从能力来讲这是“不会的、外行的”管理方式，从心态来讲则为敷衍应付式的管理。如为新人，则视为管理潜力不足，如为旧人则完全无存在必要。 2 反应式的方法 基于问题或纠正的系统方法；改进结果的数据很少 被动的改错，不具备独当一面的能力，需有其他力量强力的支持和培训。其通常的工作模式为PDC(完整的管理为PDCA） 3 稳定的、正式的系统方法 系统的基于过程的方法，处于系统改进的初期阶段；可获得符合目标的数据和存在改进的趋势 具备独当一面的能力，在内部形成良性循环。工作方法为完整的PDCA工作环。 4 重视持续改进 采用了改进过程；结果良好且保持改进趋势 前瞻性的，完美的策划大师。FMEA等预防工具的完美应用。 5 最好的运作级别 最强的综合改进过程；证实达到了水平对比的最好结果，成熟的行业的标杆。 完美的个人，同时取得完美的团队业绩。 ?针对每一个评价的过程提出如下四个基本问题，即：? ????（1）过程是否已被识别并适当规定？? ????（2）职责是否已被分配？? ????（3）程序是否得到实施和保持？? ????（4）在实现所要求的结果方面，过程是??否有效？??这里隐含的意思是如果结果比较好就意味着 有针对差的过去做检讨分析，然后加以改善，比较差的结果则意味着缺少总结分析与改进。 这就是所谓的方法（过程识别和职责分配）——展开（实施）——结果 综合上述问题的答案可以确定评价结果。 如何综合评价公司（盈利能力篇）2011-11-1　?作者：赵梅阳 笔者在诸多场合，与很多老总聊到如何评价分子公司时，都有倒不完的苦水，考核销售指标，就不管利润；考核利润，就不管资金成本；考虑资金成本，就不管资金风险；考虑资金风险，就没有了成长性，总之，上有政策，下有对策，层出不穷。笔者认为，可以从四大方面对企业进行评价。分别为盈利能力，营运能力，偿债能力以及目标任务来一一落实。一共四篇，分别为《赵梅阳谈如何综合评价公司（盈利能力篇）》、《赵梅阳谈如何综合评价公司（营运能力篇）》、《赵梅阳谈如何综合评价公司（偿债能力篇）》及《赵梅阳谈如何综合评价公司（目标任务篇）》，以下主要从盈利能力来谈谈对公司的评价。 一、销售利润 1、销售毛利率，企业产品每一元销售收入扣除销售成本后，有多少钱可以用于各项期间费用和形成盈利，毛利率是企业净利率的基础，没有足够的毛利率便不能盈利。 销售毛利率＝销售毛利÷销售收入净额 （销售毛利=销售收入净额－销售成本=销售收入－销售折扣与折让－销售成本） 2、销售净利率，企业每一元的销售收入可获得多少纯收益，衡量企业经营成果。 销售净利率=净利润/主营业务（产品销售）收入净额 3、营业利润率，企业通过销售产品创造利润的能力，没有足够的息税前盈利，说明企业赖以持续发展的基础薄弱。 营业利润率＝息税前营业利润÷销售收入净额 （息税前营业利润=营业利润+利息支出） 4、核心业务利润率，即企业通过核心产品的销售创造利润的能力，可以作为对产品项目或业务项目进行价值评价的标准之一。 核心业务利润率＝核心业务息税前营业利润/核心业务销售收入净额 二、成本利润 成本费用利润率，企业通过成本和费用的消耗产生利润的水平，指标越大说明企业的成本和费用的耗费越有价值。使用此项指标时，若贷款无用于投资情况，则可使用营业利润为分子，否则应使用利润总额。 成本费用利润率＝营业利润÷成本费用总额 （成本费用总额=销售成本＋销售费用＋管理费用＋财务费用） 三、资产收益 1、总资产报酬率，企业资产的运用能力，指标越高说明企业利用资产盈利的能力越高。 总资产报酬率＝净利润÷平均总资产 平均总资产=（期初资产总额+期末资产总额）/2 2、资产净利率，即企业资产利用的综合效果。 资产净利率=净利润/平均资产总额 平均资产总额=（年初资产总额+年末资产总额）/2 3、净资产收益率，即企业所有者权益的投资报酬率，这是综合性最强、最具有代表性的一个指标，它受资产净利率与平均资产负债率的影响。作者系爱维龙媒管理专家赵梅阳，更多相关评价公司观点，请关注爱维龙媒管理专家赵梅阳《专家论坛》 净资产收益率=净利润/平均净资产 （平均净资产=（年初净资产+年末净资产）/2) 4、资本保值增值率，即企业自有资本的增值速度。 资本保值增值率＝期末所有者权益总额/期初所有者权益总额 四、收益质量 1、核心业务利润占利润的比重，即企业利润的结构，若某种核心业务利润比例过重时，企业应注意利润来源的依赖风险，此时可以适时调整业务结构，降低经营风险。 核心业务利润占利润的比重＝核心业务