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财务管理 第十三章 利润规划及分配管理 （一）损益平衡分析法： 是在成本按照与业务量的关系划分为变动成本和固定成本的基础上，根据销售成本、销售量与利润之间的内在联系，假定已知其中两个因素来推测另一因素，以寻求最佳方案的方法。 （1）在生产一种产品的情况下 目标利润＝预计产品销量×（单价－单位税金 －单位变动成本）－固定成本总额 ＝预计产品销量×（1－变动成本率 －税率）－固定成本总额 （单价－单位税金 －单位变动成本）称为单位边际贡献 （2）在生产多种产品的情况下 目标利润＝预计各产品销售收入合计×各产品加权平均边际贡献率－固定成本总额 各产品加权平均边际贡献率＝ ∑（各产品加权平均边际贡献率×各产品的销售额在全部产品销售额中所占的比重） 各产品的边际贡献率＝单位边际贡献/单价 （二）税后利润法 根据企业自我发展和自我积累,增加投资分红的需要,匡算出企业税后利润额,从而倒求出目标利润的方法 预计税后利润＝〔分红利润+未分配利润〕/〔1－公积金和公益金提取比率〕 目标利润〔税前〕＝预计税后利润/（1－所得税率〕 （三）相关比率法 根据利润同有关财务指标的比例关系,通过取得相关比率来预测未来某一时期利润的方法,常见的比率有,销售收入利润率、资金利润率等. 目标利润＝预计销售收入×销售收入利润率 目标利润＝预计总资产平均占有额× 总资产利润率 （四）增长比率法 针对稳定发展的企业，根据上年达到的利润水平及过去连续若干年利润增长率的变动趋势与幅度，并结合预测期可能发生的变动情况，确定预计利润增长率，然后求得目标利润. 目标利润＝上年实际利润×（1+利润增长率） 目标利润＝上年实际利润× （1+销售收入增长率） * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业在一定时期内全部收入抵减全部支出后的余额 利润管理 —— 企业管理核心工作之一 ——企业生产经营的最终成果， 是衡量企业经济效益好坏的综合指标之一 利 润 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 利润管理对企业意义重大： 利润是企业赖以生存的重要保障，是企业向国家、股东、管理人员、职工分配价值的直接来源，并且利润总额往往对以后的利润分配活动起到决定性作用； 在市场经济下 寻求利润是企业价值增长的主要方式，资本市场重视风险评估，利润可以反映出企业的经营业绩和效益，同时，追求利润也是企业管理人员乐于展现自身管理价值的表现； 利润还是潜在的投资者和债权人可以依赖的重要信息，投资者在风险和报酬中抉择，债权人关心其借款的安全性。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 利润作为企业——一定期间的经营成果 在质上表现为：企业净资产的增加 在量上表现为：各项收入抵减各项支出后的余额 一、目标利润规划与控制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty L