精益生产管理师精益产管理师.doc

附件一 精益生产管理师 资格认证工作方案 （ 征求意见稿 ） 中国机械工业企业管理协会 2007年4月 目 录 资格介绍 资格胜任要求 认证范围 认证培训介绍 收费标准 办班模式 学习及参考书目 一、资格介绍 资格名称 精益生产师 资格定义 精益生产管理师是经中国机械工业企业管理协会（以下简称“中机企协” ）培训完毕并笔试合格后，授予资格认证证书的企业中高级生产管理人员。精益生产管理师能够灵活地运用精益生产的思想和方法，对企业经营管理中所出现的问题进行调查、分析、策划、执行、控制和评价，能为企业提供高效、优质的管理服务，通过提高企业核心竞争能力为企业资产增值的企业中高级生产管理人员。 资格能力特征 具有良好的职业品德和专业素养。 能运用基础工业工程的方法和措施，提高生产效率和产品质量。 有较高水准的沟通能力、激励措施和强烈的学习能力与创新意识。 能运用精益生产的理念和方法，建设具有高市场适应能力的组织体系和供应链。 能有效将准时化、自働化、5S、TPM和现场物流的管理方法结合在一起，灵活、准确、全面地应用于企业的经营管理和现场管理中。 基本文化程度 具有国家承认的专科及以上学历。 认证要求 参加全部的课堂培训，理论考试在60分以上者即通过认证。 申报条件 有八年以上（含八年）工作经历并在企业担任中高级职务两年以上（含两年）的管理人员。 另：具备5S督导师资格的学员免修已参加过的培训课程 二、资格胜任要求 资格胜任能力类别 序号 工作内容 必备技能 1 组织管理 企业管理、项目制定、组织建设 2 技能应用 项目控制、问题分析、现场诊断 资格胜任能力要求 序号 工作内容 必备技能 技能要求 专业能力要求 1 领导职能 企业管理 能运用现代管理理念和方法，经营企业组织。 在继承传统管理思想和方法的基础上，带领组织在各个方面推进企业管理的现代化进程，实现企业的科学性、先进性、整体性、全员性和持续性。 项目制定 能编制有网络计划、分步预算的企划项目方案。 项目要与企业的发展战略趋势相吻合，要体现各部门间的协调配合，要明确进度评估和相关责任。 组织建设 能建设有快速反应能力的组织体系。 能培养部门高涨的学习热情、强烈的创新意识和高效的执行力。 2 技能应用 项目控制 能有效地把握项目的进度。 能按项目进度进行资源配置、进度控制和绩效评价。 问题分析 能快速查找供应链中所在的问题。 能从体系着眼，站在顾客的角度来去除物流的非增值业务。 现场诊断 能从多视角对供应链的运行情况进行即时评估。 用精益生产的管理工具，从准时化、自働化、标准作业、现场物流和工位管理等角度来评价企业的经营绩效。 资格胜任所必备的知识点（考试大纲）。财务管理、时间管理沟通演讲谈判ABC分析图、质量控制图、牛鞭效应、经济订购批量（EOQ）、供应商库存管理系统（VMI）、积载率、期量标准、“零”库存、产品寿命周期、物与信息流程图等。 现场诊断：准时化、自働化、少人化、标准作业、整理、整顿、清扫、清洁、素养、定置管理、整顿的“三定”原则、整顿三要素、目视管理、目视管理的六项基本原则、整流、乱流、真正效率、表面效率、个体效率、整体效率、物流配送原则、流程分析、方法分析、负荷均衡、动作研究、动作经济原则、工序能力指数（CP）、在岗培训（OJT）、五步自控法、四号定位、“安东”系统、搬运活性指数、防错、防呆等。 三、认证范围 精益生产被世界管理学界公认为二十一世纪适用于各行各业的管理模式，因此本资格认证面向全国机械行业的企业管理工作者。 四、认证培训介绍 说明 本系列课程由中机企协培训中心依据中国企业联合会制定的《职业经理人资格认证标准》而设计的。 本系列课程着眼于精益生产管理方法在中国企业实践中的具体应用，谋求学员的理论修养与职业技能的有效结合和增值服务，在强化和提升企业中高级生产经理人的管理理论和精益思想的同时，更关注其眼界的开拓和操作能力的提高。 本系列课程将采用十个与推行精益生产相关的系列单元，以理论讲授、经验介绍和现场研讨的方式对学员进行培训；中机企协还聘请资深的企业管理专家对学员在课后的疑难问题，进行远程指导或现场咨询。 培养目标 本系列课程着眼于让学员掌握企业推行精益生产所需要应用的现代企业管理的思维、方法和工具，让学员通过实践来具备体系思维、战略决策、信息收集、问题分析、绩效控制、产能平衡、物料控制、现场改善、作业研究、供应链优化、组织绩效优化等精益生产管理师应具备的系统工作能力。 掌握中高级生产管理人员所必备的精益思想和生产管理技术； 知晓企业持续发展所必需的关键成功要素，及它们之间的相互作用关系； 掌握统领企业经营运行的实战技能； 掌握企业管理的各种方法和