精细化管理解答题精化管理解答题.doc

五、简答题 1、中铁四局建筑公司工程项目精细化管理原则有哪些？ 答：项目精细化管理应遵循“标准化、精细化、集约化”原则。“标准化、精细化”主要体现在“项目管理层级化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化”等管理内容。“集约化”体现在“物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理和管理策划集中”等对成本影响关键的要素资源进行集中管控。 2、项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。主要包括那些内容？（至少写出6项） 答：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。公司层面项目管理标准流程主要有哪些。（至少写出8种工作流程） 答：项目管理工作流程主要包括（但不限于）以下十二大类：项目前期控制、项目部以工程产品清单和责任矩阵为主线的各项管理、施工组织设计管理、安全质量环保管理、劳务企业管理、物资机械管理、合同管理、责任成本预算管理及考核、工程经济管理、财务管理、经济活动分析、竣工及收尾管理等流程。简述项目在成本管理中，影响项目成本的主要因素有哪些？（至少要写出8种影响因素） 答：影响项目成本的主要因素有：劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等,要将其作为成本管控重点。请简答责任成本预算编制依据有哪些？（至少要写出8种影响因素） 建设施工合同、施工图、企业指导价格体系、施工调查报告、《项目管理策划书》、实施性施工组织设计和施工方案、主要材料采购、周转材料租赁、机械设备租赁市场调查价、公司自有周转材料和机械设备折旧的有关规定等。 答：开展合同管理、责任成本预算、验工计价、变更索赔、技术管理、方案预控、劳务分包、收方结算、数量控制、费用控制、核算分析、绩效考核、物资机械设备管理、报表等 8、什么是机械费核算：“四不结算、三不付款”？ “四不结算”即没有合同的不结算、租赁期限、台班数量及工作量超出合同没有补充依据的不结算、超出合同单价未修订的不结算、不符合设备租赁管理规定的不结算；“三不付款”即结算未经批准的不付款、结算签认手续不完备的不付款、结算依据不明确的不付款。 9、什么是分包结算的“五不付款”： 答：领导签批的白条不付款、结算签认手续不完备不付款、结算依据不明确的不付款、不使用统一规定格式不付款、不符合财务规定的签字不付款 10、资金支付的原则有哪些？ 答：党政会签原则、以收定支原则及拒付原则 11、保函解除的条件有哪些？ 答：回收银行函证等原件交还银行。由银行函证等相关业务的受益人出具文书，放弃权利，或者直接在银行函证等相关业务复印件上签署放弃权利的字样（必须盖有受益人公章）。银行函证等相关业务超过自身载明的有效期，或银行函证等相关业务文书上载明的免责条件生效。有其他足以令银行免除责任的证据。 12、项目部合同管理人员的确定及报送是怎样规定的？ 答：项目部指定专人分管合同管理工作,选定项目合同专职或兼职合同管理员并上报公司。 13、项目部合同文本使用范本与合同备案是如何规定的？ 答：项目部签订合同,必须使用公司公布的各类合同范本;项目部签订的全部合同，一律实行备案制，合同签订完毕后主责部门15日内将合同正本原件与合同的初审和公司评审记录表一并上报公司主管部门备案，并做好合同文本备案移交手续。 14、项目部合同签订后关于合同交底及合同交底纪要书是如何规定的？ 答：项目部合同签订后，项目部各类合同主责部门应仔细研究分析合同内容，并在合同订立5日内就合同重点内容对项目各相关部门及人员进行交底，填写并形成《合同交底纪要书》一式两份。 15、项目部合同管理风险会议及会议纪要是如何规定的？ 答：项目部每月召开一次有合同风险议题的会议,每季召开一次合同风险专题会议,形成会议纪要报公司法事部备案; 16、合同管理中的例外事项是如何规定的？ 答：合同管理中的例外事项,必须向公司专题报告,取得公司批准。 17、进度管理的基本任务是什么？ 答：进度管理的基本任务是以施工组织设计和施工计划为依据，通过各种手段，及时、准确、全面地掌握施工动态，不断对施工组织设计、施工计划、材料供应、机械配置和劳力安