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经营管理 尊敬的×总：一个企业真正的存在，不是在于它有多大的实体规模，而是在于是否能够掌控和引领民众心灵中的思想观念！汇诚××与您分享。 尊敬的×总，当前有二个突出的问题困扰着中国企业：一是企业生产能力和营销能力的平衡问题；二是如何摆脱竞争超越竞争的问题，解决中国市场根本问题的出路，就在于如何保持营销创新的超越竞争，汇诚××与您分享。 尊敬的×总：怎样才能做好营销呢？我的理解必段注意三点：战略、流程和方法，没有战略，会犯方向性的错误，没有流会犯结构性的错误，没有方法就犯操作性的错误，所以对营销而言，光有创意不行更重要的必须将这三点有机结合。汇诚××与您分享。 尊敬的×总：在竞争的过程中，速度就是一切，步子可以小，但是步代要快，以速度胜规模，这是中国本土许多优秀业的成功经验，汇诚××与您分享。 尊敬的×总：衡量企业成败的标准不是强、大、而是生存，生存不是属于寻些最能适应目前环境的企业，而属于寻些最能够适应变化的环境的企业，在今天这个飞速变化的时代，一个企业如果不具备针对变化做出快速反应的力，就无法生存，汇诚××与您分享。 尊敬的×总：人才意味着高效率，高效益，意味着企业的兴旺发达，没有人才那便硬件再好，设备再先进企业也难以支撑。汇诚××与您分享。 尊敬的×总：性格决定命运，思想决定一生。没有办法改变员工的性格，但可以改化们的意识，培养员工的主人翁思想，企业基来常青。汇诚××与您分享。 尊敬的×总：员工的效率对企业的效益起决定作用，要想打造一流企业，必须拥有一支高效的团队，效率低的员工将最终成为制约企业发展的致命软肋！汇诚××与您分享。 尊敬的×总：提高员工工作效率的要本解决之道，就是帮助他们克服他们做事拖拉的恶习，请他们记住；日事日清！才能造就一流的企业！汇诚××与您分享。 尊敬的×总：日事日清的3P法则：优先要务：列出任务清单，清楚并永远先做最重要的事；合适：与正确的人一起做正确的事，得到正确的结果；执着：专注重要事务，每天做到日事日清，并持之以恒地执行。汇诚××与您分享。 尊敬的×总：您好！体制是给您的时间赋予价值色彩的惟一途径：它保证了您在企业中的创造性，而不仅是您将时间浪费在维护企业正常运转的锁碎事情上。汇诚××与您分享。 尊敬的×总：登顶的地点并不重要，重要的是你将如何登顶。经营事业也是如此，不能只是为了赚钱，其实只要用心的为别人服务和创造价值，利润自然也会来到。汇诚××与您分享。 尊敬的×总：晚上好！没有经过训练的员工是企业最大的成本，没有经过培训的销售人员，只会拼价格，产品卖不动依赖拼价！店面没收益，因为拼价！拼价的背后是一批没有经过系统培训、不懂销售技巧的人员！汇诚××与您分享。 尊敬的×总：对于员工而言，培训是“灯塔”，能指引和帮助工作顺利有效地进行。那么对于企业而言，只有建立完善科学的培训体系，才能使培训更好地发挥“灯塔”作用。汇诚××与您分享。 尊敬的×总：一个员工来到我们的企业之前，文化低、素质低、观念差，没有目标方身感等问题，都不是企业的错，如果来到我们的企业之后，一点都不进步的话寻就是我们企业的责任。汇诚××与您分享。 尊敬的×总：一个集团或公司如果选择了某个人，就要信任他，让他全权负责，独立作业，这样才有利于发挥他自己的特长。汇诚××与您分享。 尊敬的×总：企业文化的形成，绝不是单靠一个人，或几次精神讲话就可以做到的，它需要企业内各个阶层紧密相连，薪火相传。汇诚××与您分享。 尊敬的×总：企业要想基业常青就要善待员工，决不能将不合理的企业风险加诸员工身上，更应积极的建立保障员工权益的制度。汇诚××与您分享。 尊敬的×总：只要经营者有突破困难的强烈意愿，就必然会产生好的构想及创意，甚至在往往不可能的事上，也可以有所成就。汇诚××与您分享。 尊敬的×总：领导人花在人的管理与惊醒人事决策上的时间应该远远超过花在其他工作上的时间，因为没有别的决策所造成的后果及影响，会像人事决策与管理上出的错误那样持久而又难以消祢。汇诚××与您分享。 尊敬的×总：销售是信心的传递，情绪的转移，没有淡季的市场，只有淡季的思想，不销是销售的最高境界，祝您大展宏图，梦想成真。汇诚××与您分享。 尊敬的×总：办公司就是办人，人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业是最终的赢家，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争肉这个角度来说，人才是企业之本，祝吉祥如意！汇诚××与您分享。 尊敬的×总：企业管控四要素：战略方向，措施制度，检查流程，奖惩激励，祝主想事成！汇诚××与您分享。 尊敬的×总：经营是一种智慧，通常隐含着或表达了领导者对现状和未来的取舍，具有纲领性、方向性和策略性的特质。经营在先，管理随后，管理服务经营，经营是纲，管理是目——纲举目张！汇诚××与您分享。 尊敬的×总：执行战术四化：复杂过程简单化；简单的东西量化；量化的因素流程