红南港施工组织设计.doc

  1. 1、本文档共66页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
红南港施工组织设计南港施工组织设计

“红南港”B、C、D区园林、景观工程 施 工 组 织 设 计 四川省志泽园林绿化工程有限公司 二OO八年三月十日 总 说 明 编制依据: 1.业主提供的景观工程施工图。 2.我公司目前的技术力量及设备情况。 3.《招标文件》中的施工组织建议书格式。 4.现场踏勘情况。 编制范围: 施工图涉及的全部项目。 参考资料: 1、GB50300---2001 建筑工程施工质量验收统一标准 2、GB50203---2002 砌体工程施工质量验收规范 3、GB50204---2002 砼工程施工质量验收规范 4、GB50206---2002 木结构工程施工质量验收规范 5、GB50210---2001 建筑装饰装修工程质量验收规范 7、GB50326---2001 建设工程项目管理规范 8、DBJ/50016---1998 四川省城市园林绿化技术操作规程 一、工程概况及特点 (一)工程概况 本工程包括园林建筑道路、广场铺装、欧式喷泉池及园林小品等多个子项工程及园林绿化工程。 二、工程目标 1、质量目标 准确、全面履行合同条款,严格按设计及《规范》施工,严格操作规程,做到让业主、监理工程师满意,树立良好的企业形象,工程合格率100%。 2、工期目标 确保该工程工期90天全部完工(详见《分项工程进度计划表图》)。 3、安全目标 杜绝重大安全事故和死亡事故,轻伤频率控制在2‰以内。 4、文明施工 创建文明施工现场,杜绝施工沿线的环境污染。 三.施工机构设置 公司成立“红南港”B、C、D区园林、景观工程项目领导小组。 该工程实行项目经理负责制。设项目经理1人,项目副经理1人,项目技术负责人1人。另设工程组、材料组、机械组、安全组、质检组、试验组、财务组。 根据本项目战线长,分散,且工程量较大的特点,安排四个施工队,由项目经理负责管理并配备相应的技术管理人员,明确分工、各司其职。 主要人员情况(详见附表:项目经理部主要人员表) 组 织 机 构 图 项目领导小组 (1)、管理形式 成立现场施工项目部,实行项目经理负责制的管理形式。项目经理由公司竞争、考核择优选择,以项目班子为核心,配备先进的施工机具设备,以先进的技术、科学合理的组织施工。 (2)、组织机构设置原则 ① 任务、目标原则:以事业中心,因事设岗、设职务、配人员,做到人与事的高度配合。 ② 分工协作原则:根据提高管理效率要求,把项目管理的任务、目标分解成各级、各部门、各成员的任务、目标,并确定其协作配合关系。 ③ 责、权、利一致的原则:把责任大小同经济利益挂钩,做到以责任为中心,以责定权,以责定利。 ④ 命令统一原则:下级机构只能接受一个上级机构命令和指挥。 ⑤ 精干高效原则:做到“一专多能”。 ⑥ 类型适应原则:根据该工程具体特点设置相应的项目管理组织机构。 (3)、项目施工组织管理机构 ①、由于工程量大,为确保工期与质量,将该项目段分为4个施工队全面展开对该工程的施工。 ②、为有利于提高管理水平,提高工作效率,各施工队项目管理班子采取专业分工的方式配备管理人员。 (4)对项目经理的基本要求 ①、项目经理应精干、高效、运作规范,指挥果断,具有权威性。 ②、经验丰富,熟悉专业,拥有一定的权力。 ③、团结项目管理班子成员,保持人员稳定。 ④、抓全盘工作,而不偏执。 ⑤、能预见隐患,并及时采取防范措施。 ⑥、及时召开关键会议,并使会议卓有成效。 ⑦、把信息全面、真实、及时反映给上级领导。 ⑧、项目负责人要参与所有关键性决策,并出现在关键性地点。 (5)对项目负责人的考核要求: ①、有强烈的事业心和高度的责任感,勇于改革,勇挑重担,不怕风险。 ②、有果断的决策能力,善于捕捉机会,选择优化目标和实现目标的对策。 ③、有组织、指挥、协调和控制能力。 四.施工进度计划: 单项工程工期安排 工程量清单上没有植被恢复及植物栽种项目,但施工图上涉及,故将其纳入进度计划,以便施工。 2、总工期计划目标 (1)确保工期:90天完成本项目全部工作。 (2)质量目标:一次性检验合格率100%,单位工程创优良。 (3)确保施工中无安全质量事故发生。 施工进度计划 详附表 五、施工总平面布置及施工准备 根据工程 实际情况,并要求作好景区的环保工作,避免对环境及植被的二次破坏,将临设.搅拌站主要集中于条件较成熟工程量又相对集中的地方。 (一)现场准备 1、生活用房、办公用房:租用附近房屋。 施工所用的临时房:采用在现场搭建临时工棚和租用民房。 2、供水 施工用水:在就近接管取用。 3、供电 由于本工程用电量较大,甲方配电箱接入,配合发电机发电用于施工用电和照明用电。 4、施工便道 切实做好进出场地的施

文档评论(0)

ymeioxianw + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档