纳新策划书 秘书处.doc

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
纳新策划书秘书纳新策划书秘书处

xxxxxxxxx2014级纳新策划书 一、活动背景  在大学校园里,学生组织不仅仅是一条维系老师与同学们之间的纽带,它更象征着理想、青春、拼搏与活力。在大学教育更注重自我管理与自我约束的今天,学生组织也在同学们心中起着越来越重要的地位。为了更好的建设这支团结、友爱的团学干部队伍,我们济南职业学院学生处就从2014年自律会纳新活动着手,通过为这个团队注入一支生命力更加旺盛的新鲜血液,打造一个真正“严谨、求实、奉献、创新”的学生组织。从而更好的为同学们服务,真正的实现“厚德博学,强能善技”。 二、活动目的 为了欢迎2014级新生,丰富新同学的校园文化生活,进一步加强学生自我服务队伍建设,为大学生自律委员会注入一股新鲜血液,为新生创造一个展示自我的舞台,充分发挥自己的才能,增进新生对大学校园的认识,力求构建和谐校园。 活动主题 展学生风采,秀自主青春,创魅力校园,建自律新风。 活动时间 2014年9月15日--2014年10月10日 五、活动地点 济南职业学院餐厅广场 济南职业学院1--5号教学楼(具体地点待定) 活动参与人员 济南职业学院2014届大一新生 活动主办单位 济南职业学院学生处 大学生自律委员会 八、前期准备 1、广场、各系公告栏张贴海报宣传。 2、餐厅广场LED宣传。 3、军训电影放映期间宣传。 4、各部成员走访宣传,例如;宿管进宿舍,卫生进教室,生活在餐厅宣传等。 5、活动举办加进宣传力度。 6、济南职业学院网站、贴吧宣传。 7、餐厅广场报名、以及面试当场报名。(详情见附录) 8、新生接待宣传。 9、各系部推荐但须考察。 活动进行流程 1、进一步落实好宣传工作,保证报名到位。 2、各部门第一次面试。(详情见附录) 3、各部门第二次面试加笔试。(详情见附录) 4、各部门第三次面试畅所欲言。加实践付诸行动。(详情见附录) 5、整理各部确定的人员,核对自律会总人数。 6、各部人员定好后举办个见面会。 7、规定自律会考核制度。严格考核制度。 活动后期整理 1、协调好各部人员,安排好各人员调度。 2、整理各部新纳入人员资料。 3、自律会日常工作有序进行。 活动总结 写纳新活动总结,整理纳新资料存档。 注意事项 1、按计划纳新,要注重效率。 2、各部门要确保公平、公正,严谨私自靠关系进部现象的发生。 3、各系部人员可自由调度,力求人才安排合理化。 4、各面试官严肃纪律,认证对待。 5、纳新要纳早,因为不是关乎我们新学期工作的有序进行,而且可以弥补新生以往只知道学生会不知道自律会的不足。 各部门一定要介绍好本部门 ,使新生对自律会有一个正确的认识。 各部人员一定要以身作则,做新生的典范,创自律新风。 预祝济南职业学院大学生自律委员会纳新圆满成功! xxxxxxxxxx 2014年5月26日 附录: 餐厅广场纳新报名 1、各部做海报宣传各部门。海报要求至少两张。 2、各部主要任务安排。 3、餐厅广场报名初步报名日期为5日。 4、报名的同时回收已经填好的报名表。 纳新要求 1、不迟到早退,态度端正。 2、有责任心、做事积极上进。 3、有特长,多才多艺。 4、团队意识较强,能与他人合作。 5、吃苦耐劳,有较强为集体奉献意识。 6、有较好的组织能力。 面试详情 1、初试;在公一至公五进行,统计好第一次面试的人数,各面试者进行自我介绍,(自我介绍约两分钟左右)面试者阐述对自律会的认识以及对以后工作的看法。初试纳入人员初步定在40人左右。公布复试人名单。 2、复试;各部拟定一系列题让面试者应答,考验面试者的应变能力,以及综合能力。复试初纳20人左右,公布三试人名单。 3、三试;各部依照自己的日常工作予以面试者考验。(例如秘书处;1、编辑组编辑各种通知,以及初做会议记录。2、书画组几人一组合办或单办海报一张。3、计算机组做表格一份。4、外联组外出为自律会拉赞助,筹集活动物资或钱财。5、最后考验各面试者的综合能力。)定好各部要留人员(约8—10人),公布纳新名单。 4、评委打分详情;精神面貌、反应能力、语言表达、组织能力、多才多艺、综合能力。(按照评分标准酌情给分,满分100分) 四、各部详情介绍 以秘书处为例;部门介绍;执行主席团的决议,协调自律会内部关系,做好会议的通知、组织和记录工作以及

文档评论(0)

ymeioxianw + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档