组织部工作及计划组部工作及计划.docVIP

组织部工作展望及计划 一元复始，万象更新，XX学院正以崭新的面貌迎接新一届两委会工作的到来。作为XX学院团委组织部，更是应充当一个鼓号手，先锋队，起到模范带头的作用。在新一届两委会工作中，我做出如下工作计划和对以后工作的展望！ (一)、工作计划 团委组织部主要分管的工作有推优,特色团会的开展,干事的培养,团费的收缴,团干的考核,以及与其他部门共同组织活动。对于推优工作,虽然每一个区队的推优团会都是由本区队组织，但我们应该积极参与到其中，指导并规范其活动的流程,做到严谨有序,更规范的指导团会的开展是我们首要任务。在最后我们都会对推优会进行一个简短精彩的点评,对于这一环节，是我们充分发挥能动性的时候，也是一个对我们语言表达及工作能力提高的机会。我们每一个参加区队推优团会的人都要对团会进行点评,并认真做好记录，作为以后评优秀团支部，优秀团员，团干的重要依据。在这项工作中,我们还要对我们组织部的成员进行培训，让每一个人都知道推优团会的基本流程，该如何点评,如何记录,在深入各区队进行督促过程中，要做到专业化和标准化。 除了完成我们的基本工作之外，还要开展特色团会，将XX院特有的文化氛围推广开来,展现XXXX的风采。此外，每个人都要具有独到创新的思维，不仅举办特色团会,更要贴切实际开展各式的活动,活跃国防生文化生活。但一定要注意活动的可行性、导向性以及实际价值。在实际开展过程中,可以充分利用资源,各部门协调合作,高效运作起来,而且各种活动要设置奖项与奖品,以提高大家工作的积极性,并且活动可以偏向于竞技类、文艺类,让更多人有机会获奖。 (二)、工作展望 1.层层管理,分工明确 在军事理论中,要成为成功的指挥官就要懂得将责任分配给下属,因此在工作中,实行领导制和责任具体制度，采用部长→副部长→干事层层负责的工作体系，即干事要对副部长负责，副部长要对部长负责。实行具体任务具体负责制，做到责任到人，分工明确，提高工作效率。 2.坚持例会,深入讨论 坚持例行会议制度，每周召开一次例行会议。以往是固定时间召开部门例会,而XX院是一个各项事务都很繁忙的学院,因此可以根据具体情况来具体安排会议的时间及内容。在会议上尽量做到简洁、高效,集中精力完成眼前需要完成的工作,不要讨论无意义的事情。当然每两周要有一个固定的时间召开例会,总结近期工作成果及个人表现,展望下一阶段的主要任务,做好准备。 (三)、具体的工作管理制度 　　1.例会制度 例会是我们一段时间工作的总结和反思,是我们发表意见的时候,我们必须在这个时候把自己的想法说出来.以致使我们的工作在以后更上一层楼. 例行会议应当在大家的努力下做到：a.例会不能随随便便，要有计划有安排，部长负责，安排好会议议程，将问题集中化处理；b.要起到总结前阶段工作并对未来工作做好规划的作用；c.尽量以讨论的方式进行会议，实实在在的解决问题，达到“以会代训”的目的；d.与会人员要按时到会，有事应当请假，专人做好记录并将参会情况拿入年终考评。 2.工作效率 　　上级交给下级的任务应该按质按量按时完成,每一段时间我们都要对每一个成员实行无记名打分制.实现公平,民主.对好的策划书,好的建议,我们要提出表扬.并且给以加分。总之一定做到精简机构，高效运转。 　　(四)、人员培养 这是贯穿一年的重头戏，一个部门不只是会干事，完成任务，更重要的是能培养出一批能力出众的人才，在各个领域都有所发展，为XX院两委会的发展培养出一批中坚力量。如果只是工作一年而未能有长足的进步那便是部门人才培养机制的缺憾，对海院也是一大损失，因此一定要把人才培养当成一件大事来落实，从一点一滴做起，全面培养。例如：安排干事对不同年级的推优团会进行点评，使他们懂得面对不同的人群该如何得体大方的讲话，而且发言要精彩。这就需要他们站我各方面的技巧，提高自己的胆量和语言表达能力，这方面的能力在今后任何场合都是不可或缺的。 其次，锻炼他们一场活动的策划及施行情况。先从简单的事务锻炼起，逐渐加深到最后能单独举办一场大型晚会或活动等。这方面包括人员的合理安排，节目筛选、灯光、音响等一系列的要求。想要做到这些就要安排他们积极参与一些大型的活动，既参加又学习，一举两得。本部门举办的特色团会要求每名干事都要拿出一个精品的节目，特别优秀的要推送到学校的元旦晚会上，加强对他们的培养锻炼。 (五)、工作收获 自换届以来仅有短暂的一个月，在这期间马上就承接了校运会这项艰巨的任务。可以说这是两委会共同的努力创造了运动会最佳纪录。人员安排合理，整个大本营运转流畅高效，无多余闲杂人员，真正做到了人人有活干，人人负责任的良好局面。对以往几届总存在闲散人员做到了彻底的转变，受到了老师的高度赞誉。从这次经历中学会对以往的工作模式既要传承又要大胆革新，使工