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做有根的企业 ——访梅州籍青年企业家，广州市三兴生物技术有限公司总经理王富兴先生 文 赵云良  一说企业根 在前往采访时，记者特意上网浏览了三兴的网页： 广州市三兴生物技术有限公司是一家从事水产药、渔药、兽药、中草药、消毒剂、水产、畜牧的微生物制剂、动物保健品、饲料添加剂和水（底）质改良剂如：利生素、光合细菌、EM菌、颗粒氧、绿威宝等系列产品的开发和销售的公司。目前业务范围已经遍布广东、广西、海南、福建、浙江、上海、北京等十几个省市。 王富兴给人的第一印象：待人谦和。交谈中发现这位少帅英俊的外表下显露着侃侃而谈却，且思想深刻，明亮专注的眼神中透出睿智与执著生物科技利用科学技术和生物技术，对农业或其他方面进行改造其实人类利用生物体或细胞生产我们所需要的产物的历史已经非常悠久，例如在距今一万年前开始耕种、畜牧以提供稳定的食物来源、六千年前利用发酵技术酿酒和做面包、两千年前利用霉菌来治疗伤口、一七九七年开始使用天花疫苗、一九二八年发现抗生素盘尼西林等的识里，企业的发展是靠一点一滴，一砖一瓦踏踏实实做起来的，一时的炒作或者一时的运气并不能给企业带来健康长久的发展在资金方面，目前的发展状况还不会出现资金紧张的问题，但一旦踏上快速发展的轨道，资金流方面的问题还是需要谨慎斟酌，否则走得越快跌倒得也越快；在心态上，目前小企业、行业内的线品牌，并且在一段时间内并不准备放弃这种定位，市场销售量的提高并不是一朝一夕的事情，先练内功再练外功一直是的发展理念先把企业做强，无论是内部管理还是产品研发水平，无论是产能还是企业内部文化都要做到一定的程度，有一定的企业积蕴。深挖洞、广积粮、缓称王在保证自身不犯错误被行业淘汰的前提下，静待竞争对手犯错行业突破重围在局部市场成为强势品牌，稳固强势市场后再向下一个市场迈进，一步一个脚印，从区域走向全国。如果企业是一颗大树，那么工厂是树根，而市场表现则是显露在外的枝叶，如果树根不牢，枝叶繁茂也不过是暂时的辉煌，树根健康，那么枝叶繁茂只是早晚的事情。注重市场表象而不做好工厂的企业是无根的企业，这种企业往往是倒得最快的企业。所以现在做的事情，无论是公司组织架构的调整还是新，都是在给企业打造一个牢固的树根，不敢说做百年企业、百强企业，但是我们要做稳定的企业，做有根的企业！曾宪梓1961年中山大学生物系毕业1963年赴泰国定居，学会了制作领带的技术。1968年，曾宪梓移居香港，为了谋生，靠6000元起家，办起家庭手工作坊式的领带厂，选料、设计、剪裁、缝制、推销全靠自己，靠着一把尺子、一把剪刀、一台缝纫机打天下。上世纪90年代，正当不少港商为香港“九七”前途问题担忧，急着将自己的资金转移到国外的时候，曾宪梓却放弃了在海外开拓分公司的计划，投资100万美元，引进先进的制作领带工业技术设备，在家乡兴建年产一千万条领带的中国银利来公司。曾宪梓要为家乡养一只下蛋的母鸡，银利来的一切收益，个人分文不取，全部用于家乡建设。 忍一忍就过去了有老婆，有三个孩子。要50元，，每天必须卖5打60条领带才能够养活们一家卖60条领带对当时的来说，是一个艰巨的任务是一个天文数字连话都不会讲但是任务，卖不到60条，不回家十年的企业发展历程，让深切体会到：企业根 大型报告《当代华人》入编作品选登