综合管理制度 1综管理制度 1.doc

目 录第一章　员工聘用管理制度 - 1 - 第一条　目的 - 1 - 第二条 招聘流程 - 1 - 第二章　 公司员工培训管理制度 - 2 - 第一条　目的 - 2 - 第二条　 适用范围 - 3 - 第三条　 培训需求与实施 - 3 - 第五条　 培训方式及内容 - 5 - 第五条　 内部培训讲师的管理 - 7 - 第六条　培训档案及记录管理 - 8 - 第三章　出勤管理制度 - 10 - 第一条 考勤规定 - 10 - 第二条　 员工上班考勤守则 - 10 - 第三条　事假 - 10 - 第四条　病假 - 11 - 第五条　公伤 - 11 - 第六条　补休 - 11 - 第七条　公休 - 11 - 第八条　加班 - 11 - 第九条 请假手续 - 12 - 第十条　其它 - 12 - 第四章　公司档案管理制度 - 12 - 第一条　总则 - 12 - 第二条　文件材料的收集管理 - 13 - 第三条　归档范围 - 13 - 第四条　归档要求 - 14 - 第五条　档案管理人员职责 - 14 - 第六条　档案的利用 - 16 - 第五章　车辆管理规定 - 16 - 第六章　办公用品管理制度 - 18 - 第一条　公司印章管理 - 18 - 第二条 办公用品管理 - 19 - 第三条　 名片管理 - 19 - 第七章　部门其它日常工作管理 - 20 - 第一条　文件资料复印管理 - 20 - 第二条　收发文件管理 - 20 - 第三条　信件收发管理 - 21 - 第四条　 会议工作安排及管理 - 22 - 第五条　 外事人员接待管理 - 22 - 第六条　 年检管理 - 23 - 第八章　办公室卫生管理制度 - 25 - 第一条　目的 - 25 - 第二条 主要内容与适用范围 - 25 - 第三条　定义 - 26 - 第四条　公共区域环境卫生应做到以下几点 - 26 - 第五条　 办公用品的卫生管理应做到以下几点 - 26 - 第九章　 附则 - 27 - 第一章　员工聘用管理目的加强公司聘用、转正、调动等方面的，保证公司用人制度的合理性、规范性招聘流程如需增添人员，总经理审批后开始招聘。在初试前，部必须审核应聘人员的基本资料和相关证件，包括亲笔履历书、身份证、学历证、原单位离职证明等，要保证各种任职资格证及其基本资料的真实性所有被录用员工除了提交所规定的证件和和资料外，还必须。所有的员工基本资料由备案留存。试用新录用人员试用期个月。视其工作表现可适当缩短和延长试用期，但试用期延长最长不得超过个月。根据试用期员工自身实际情况，。员工转正在试用期结束前一周内，部发放《员工转正申请表》给需要转正员工填写，填写完毕后其所在部门负责人填写是否转正意见，由部报总经理批准，对合格的试用期员工办理转正手续，不合格的予以辞退。公司员工培训管理制度 目的 为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《员工培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。 适用范围 公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位（含职级）调整的依据之一。另部为本制度实施的协调、监督及管理部门。 培训需求与实施 培训需求的确定 公司整体培训需求的确定 部根据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作计划中予以体现，报公司审核确认。  部门培训需求的确定 各职能部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来1～2年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求，应及时向部反馈或上报负责人。 拟定培训方案或计划 1） 年度培训计划的拟定 每年1月30日前，部根据公司整体经营战略，并结合各职能部门的年度工作计划，拟定公司年度培训计划，计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。 2） 季度培训计划实施方案的拟定 部根据年度培训计划，结合当期各部门工作实际情况，拟定季度培训计划实施方案，在方案中，应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。 3）月度培训计划的实施 部不单独拟定公司月度培训计划，但在部的月度工作计划中，应对本月开展和实施的培训项目进行阐述，并在工作中对相关细节予以落实。 培训方案或计划的审批 1） 年度培训计划的审批 部拟定的年度培训计划，须报公司年度经营计划会议审议通