艾依格培训管理规程.doc

培训管理规程 文 件 编 码： 拟 稿 部 门： 审 核/日 期： 审 批/日 期： 修 订 状 态 修改码 修改理由/内容 修改/日期 审批/日期 1.目的 2.适用范围 适用于各级人员。 3.定义3.1 入职培训：指新进员工在试用期间接受的入职培训，包括集团培训和各部门安排的培训。 3.2 转岗培训即员工 3.３ 参观交流指员工到相关的公司进行学习考察。3.４ 特殊工种培训：指特殊岗位认证（如电工、叉车工等培训，以取得为目的）的培训。 4.职责 4.1行政人事部4.1.1负责培训体系的建立和维护4.1.2负责年度培训规划的制定和实施4.1.3负责内部讲师的选拔与及外部讲师的聘请4.1.4统一调配公司内部讲师资源培训费用4.1.５跟进各培训课题的实施及成效评估4.1.６负责统筹员工培训档案的建立和保管4.2各部门职责4.2.1评估本的培训需求，拟定本部门的培训计划提报月度培训计划及总结4.2.2向行政与推荐有关本专题知识的培训讲师，提供专业培训相关课件或素材4.2.3组织本部门员工岗前、转岗培训及专业技术、专业知识培训4.2.4组织本部门培训对象参与培训电工、叉车工等5.管理内容5.1培训工作组织 培训计划流程.2培训种类5.2.1入职培训 5.2.1.1培训对象：新入职员工5.2.1.2培训内容（包括但不限于）：《班前会》、《》、《原料产品知识》、《生产工艺流程》、《产品质量观》、《6S管理》、《人事制度》、《安全培训》等。 5.2.1.每月各部门至少组织一次新员工入职培训在试用期内，由部门负责人为新员工指定对其进行试用期的。 5.2.1.4培训效果监控：入职培训考试考试不合格者视实际情况予以补考没有通过入职考试的员工，不得办理转正手续 5.2.2转正员工培训 5..2.1培训对象：在职培训： 采购 《原料判断方式》、《采购报表管理》、《合同管理》、《采购中心制度》、《管理一个公司原料采购》、《顶岗实操》 财务 《生产岗位职责、工作流程》、《生产财务关联岗位职责、工作流程》、《财务岗位职责、作业指导》《顶岗实操》 生产 《生产岗位职责、工作流程》、《生产工艺》、《生产安全》、《顶岗实操》 品质 《生产岗位职责、工作流程》、《品管岗位职责、工作流程、方法》、《原材料取样、验收方法》《质量操作规范》、《顶岗实操》 营销 《生产岗位职责、工作流程》、《营销员基础宣传》、《产品知识》、《营销模式》、《顶岗实操》、 5.2.3后备骨干培训 5.2.3.1培训对象：5.2.3.2培训内容（包括但不限于）：5.2.5岗前、转岗培训 5.2..1培训对象：转岗员工 5.2..2培训实施人： 5.2.5.3培训内容（包括但不限于）：岗位职责、工作关系、专业技能、安全操作规范、安全常识。用人部门可根据实际情况对具体培训内容作适当调整。 5.4培训协议签订管理 5.4.1《培训协议》中有关服务期限参照如下标准执行： 级 级 培训/考察 费用 服务 期限 培训/考察 费用 服务 期限 培训/考察 费用 服务 期限 培训/考察 费用 服务 期限 1000~000元 6个月 000~5000元 6个月 000~6000元 6个月 000~8000元 6个月 001~5000元 1年 001~8000元 1年 001~9000元 1年 001~10000元 1年 000元以上 2年 000元以上 2年 9000元以上 2年 000元以上 2年 出国考察年 出国考察 3年 出国考察 3年 出国考察年 上表中的服务期限，是指自培训/考察结束之日起培训/考察者必须为公司服务的最短期限，与其本人《劳动合同》期限无直接关系《培训协议》《劳动合同》若中约定服务期限超出期限，则到期后，该员工有义务服务到中约定的服务期限期满为止，否则公司保留按追回送外培训/考察费用的权利，送外培训/考察者被公司辞退或到期后公司不愿续签的除外。 5..3 同一员工若多次被送外培训/考察，其每次与公司签订的《培训协议》服务期限不需累计计算，以服务期限最的《培训协议》确定的服务期限为准。 5..4 送外培训人员差旅费按差旅费报销标准。 6. 相关附件 6.1《年度培训计划》 6.2《月度培训计划和总结》 6.《员工外出培训申请表》 6.《员工培训记录》 6.《员工上（转）岗培训记录及考核表》6.7《培训协议》 1