药厂培训工作总结药培训工作总结.doc

2013年培训工作总结回顾20年培训工作，整体的走势以及着重点是与公司的年度计划目标、重点工作相的，具体表现在以下几个方面：培训 1、员工必修类： 、管理制度；2、全员公共类：微生物培训、安全培训；3、重点培：二、培训工作总结及存在问题分析、培训针对性增强，与需求挂钩，规范化管理现阶段公司培训已转向以“需求为中心”，培训的目的应该是服务于公司战略，更多和部门需求相结合。有相当一部分课程来源于部门需要，如：、。另外随着GMP的不断推行，相关课程也在公司范围内得以推广，如培训、全员培训意识，学习积极性不断提高通过各种培训方式，进行培训工作的实施。除了传统的课堂讲授方式以外，进行现场实习培训，真正掌握各项业务技能；组织会议研讨，进行充分交流。通过多形式的知识传递，在公司范围内建立了良好的学习氛围，大家的培训意识进一步提高，意识到了的重要性，学习积极性大大提高。存在问题 1、实施培训的针对性不好，后续效果评价不到位目前培训整体还是停留在推的阶段，培训计划更多地靠主管部门去督促和实施，在培训形式上过于追求参训人员的数量、培训形式相对单一，缺乏互动沟通，与之相应的结果就是机械被动的听讲、参训人员的层次不一、从而导致效果的难以评估。由于各方面原因，目前公司培训所能做到的效果评价只是第一：反应评估，从员工训后掌握理解知识内容的多少进行评估对工作所产生的动力及工作上的应用评价，需要在进行加强。培训体系的和计划的实施支持不足随着公司的发展，对人员的资质能力的要求越来越高，这就给培训工作提出了很高的要求，，培训工作总体上还是沿袭着过去几年的，年度培训计划很难得到较好的实施，原因，一是缺乏一个有力的体系支持，各项基础层面的工作待完善；对培训时间上的保障不足。这需要我们在进行重新审视调整。、师队伍整体水平待提高在公司范围内实施内训，公司初步建立了一支内部讲师队伍，并取得了一定成效，但是在培训实施过程中暴露出了一些亟待解决的问题：内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力欠缺，所以，以上种种，需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，真正打造一支合格称职的师队伍。 、20年培训工作设想及建议建立培训体系，出台各项明确培训导向在公司的指导下，搭建培训体系框架，出台培训管理制度、人才培养计划指引等系列文件规定，规范培训管理，做到有章可询，完善和完备培训体系，真正调动全体员工学习积极性，提升管理及专业业务技能，提高全员素质；规划清晰，重点培养，管理到位，谋划长远。、实施重点课程根据公司目标，并结合各部门需求，实施重点培训课程，满足培训需求，提升相关管理业务水平，更好的为公司发展服务。利用信息技术，培训档案实现电子化管理；结合人员资质及岗位，分门别类，列出各岗位所需培训知识内容，进行强制性培训，限定时间，并与绩效挂钩，满足对人员资质及培训的要求。部 3