营运部各岗位说明书.doc

岗位说明书 营运总监 岗位名称 营运总监 岗位编号 XXXXXX 所在部门 营运部 岗位定员 1人 直接上级 专卖中心副总裁 工资等级 5级（1档） 直接下级 大区经理/区域经理/营业员 薪酬类型 月薪制 所辖人员 营运部所有员工 分析日期 2011-6-20 职位目的 制定营运部所有工作计划，拟定营运部的管理、考核制度，管理所有门店的日常营运工作考核业绩指标的达成。 主要职责 1.制定每月的销售计划和指标的分解 2.制定每月的营运会议计划 3.对下属员工进行内部制度的培训和宣导，并按制度标准对下属员工进行管理，执行表扬或处罚 4.对门店销售状况做分析，督促下属完成下达的业绩指标 5.日常的门店巡视工作，发现问题及时与各部门沟通处理 6.参与新店的开发及工程装修的监督 7.对门店内的货、款、销售跟踪核查 8.对新店、亏损门店、工程装修提供建议意见 9.组织和推动企业文化建设。 使用权限 一、行政权限： 1.职责范围内的行政处罚权； 2.职责范围内的行政指挥、指导及审批权。 二、人事权限 1、对下属员工可以进行制度与操作的考核，对员工有任免权限 2、有权利根据员工的表现给予奖励，晋升、降级的权限 工作协调 一、内部协调关系：公司内部各职能部门 二、外部协调关系：门店房东、卖场主管的相关沟通 任职资格 内容 条件 教育水平 管理类相关专业，专科学历及以上 相关资质 技能技巧 1.熟悉模式具有 4.能熟练操作办公软件和管理软件。 个人素质 1.工作认真、负责，具有战略管理思维； 2.组织、协调、沟通、领导能力强敏锐的洞察力具有较强的管理能力、判断和决策能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力具有高度的工作热情和责任感office 办公系统、寺冈系统，一般办公设备（电话、传真机、打印机） 工作环境 独立办公室 工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班 所需记录文档 对营运管理制度及操作流程 考核指标 主要职责完成情况： 能否带领团队完成公司下达的销售指标 工作态度及专业技能： 熟悉连锁企业的营运模式，熟悉信息系统管理，利用各项销售数据分析问题点的根源；良好的人际沟通能力，良好的道德操守，整体规划营运体统的标准化建设，确保人力资源的持续性，运用合理的营运管理手段，确保一线营业员执行力。 其他 身体健康，心理承压能力强，极强的执行力，公正无私，对企业有高度的忠诚心和责任感 岗位说明书 大区经理 岗位名称 大区经理 岗位编号 XXXXXX 所在部门 营运部 岗位定员 3人 直接上级 专卖中心营运总监 工资等级 6级（1档） 直接下级 区域经理/营业员 薪酬类型 月薪制 所辖人员 管辖区域内区域经理、门店营业员 分析日期 2011-6-20 职位目的 制定管辖区域内的管理、考核制度，管理管辖区域门店的日常营运工作考核业绩指标的达成。 主要职责 1.制定管辖区域内每月的销售计划和指标的分解 2.制定每月管辖区域内区域经理培训和工作会议计划 3.对下属员工进行内部制度的培训和宣导，并按制度标准对下属员工进行管理，执行表扬或处罚 4.对门店销售状况做分析，督促下属完成下达的业绩指标 5.日常的门店巡视工作，发现问题及时与各部门沟通处理 6. 检核区域经理的工作成绩 7.对门店内的货、款、销售跟踪核查 8.对新店、亏损门店的跟踪和提供合理化建议 9.组织和推动企业文化建设。 使用权限 一、行政权限： 1.职责范围内的行政处罚权； 2.职责范围内的行政指挥、指导及管理权。 二、人事权限 1、对下属员工可以进行制度与操作的考核，对下属员工有任免权限 2、根据员工的表现给予奖励，晋升、降级的建议权限 工作协调 一、内部协调关系：公司内部各职能部门 二、外部协调关系：门店房东、卖场主管的相关沟通 任职资格 内容 条件 教育水平 管理类相关专业，专科学历及以上 相关资质 技能技巧 1.熟悉模式 4.能熟练操作办公软件和管理软件。 个人素质 1.工作认真、负责，具有战略管理思维； 2.组织、协调、沟通、领导能力强敏锐的洞察力具有较强的管理能力、判断和决策能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力具有高度的工作热情和责任感office 办公系统、寺冈系统，一般办公设备（电话、传真机、打印机） 工作环境 门店 工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班 所需记录文档 对营运管理制度及操作流程 考核指标 主要职责完成情况： 能否带领团队完成公司下达的销售指标 工作态度及专业技能： 熟悉