尊老敬老名人名言 .doc

尊老敬老名人名言 　　1、谁言寸草心，报得三春晖。(孟郊) 　　2、挟泰山以超北海，此不能也，非不为也;为老人折枝，是不为也，非不能也。(庄子) 　　3、臣无祖母，无以至今日;祖母无臣，无以终余年。祖孙两人，更相为命。(李密) 　　4、老吾老，以及人之老;幼吾幼，以及人之幼。(孟子) 　　5、将出牵衣送，未归倚阁望。(黄遵宪) 　　尊老爱幼重在关爱 　　1、必须拿出父母全部的爱、全部的智慧和所有的才能，才能培养出伟大的人来。(马卡连柯) 　　2、没有父母的爱培养出来的人，往往是有缺陷的人。(马卡连柯) 　　3、子女对父母有赡养扶助的义务。(俗语) 　　4、你不同情跌倒在地的老人，在你摔跤时也没有人来扶助。(印度谚语) 　　5、用殴打来教育孩子，不过和类人猿教养它的后代相类似。(马卡连柯) 　　尊老爱幼应从身边的小事做起 　　1、无情未必真豪杰，怜子如何不丈夫。(鲁迅) 　　2、莫把心爱的儿子留在你身边，放他出外锻炼才会名满天下。(泰国谚语) 　　3、为了孩子，我的举动必须非常温和而慎重。(马克思) 　　4、谨庠序之教，申之以孝悌之义，颁白者不负戴于道路矣!(孟子) 　　5、子曰：孝，天之经，地之义，民之行也。(康熙) 　　尊老爱幼能使家庭更加和睦 　　1、子孝父心宽。(陈元靓) 　　2、老年时像青年一样高高兴兴吧!青年，好比百灵鸟，有它的晨歌;老年，好比夜莺，应该有他的夜曲。(康德) 　　3、慈母手中线，游子身上衣。(孟郊) 　　4、母亲的心是儿女的天堂。(意大利谚语) 　　5、我望着摇篮，我的儿子在成长，我没有休息的权利!(何塞马蒂) 　　尊老爱幼能体现出个人的品德 　　1、老来受尊敬，是人类精神最美好的一种特权。(司汤达) 　　2、对老年人的尊敬是自然和正常的，尊敬不仅表现于口头上，而且应体现于实际中。(戴维德克尔) 　　3、对父母养育之恩的报答，也是对人类劳动的尊重。(俗语) 　　4、教育技巧的全部奥秘也就在于如何爱护儿童。(苏霍姆林斯基) 　　5、与其批评孩子，不如做个榜样。(茹贝尔) 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力