小学2012年体卫工作打算 .doc

小学2012年体卫工作打算 一、指导思惟 （2）田径队、乒乓队、软式排球队起头系统练习 黉舍体卫工作确立以“健康第一”为指导思惟，以《黉舍体育工作条例》为工作依据，加深对体育新课程的进修和理解，把握新课程的精神，体味新课程理念，缔造性地在体育课堂教学中实施体育新课程更始，增强尝试研究，进一步提高教学质量。面向每一个学生的成长，缔造布满聪明的教育，促进黉舍体育工作再上新台阶。 二、工作方针 1、增强进修，提高体育教师师德涵养及营业素质。 （2）积极加入各级各类体育新教改的理论培训，经由过程走出去，请进来的看课、评课、开课等形式进一步提高教师运用体育新课改的理念来上课的能力。 （3）积极加入体育新教改协作组的勾当，增强与兄弟黉舍的经验交流，进一步提高教师教育、教学、逊?М安然安祥打点能力。 （1）在体育与健康教育课上年夜理论常识角度向学生教授卫生常识，一些风行疾病的防止; （2）操作红领巾广播、宣传栏、板报、常识讲座来督促学生卫生习惯的养成。 3、积极介入体育新课程的进修，提高对新课程的理解和应用。 （1），组织集体备课、理论进修，营业培训等勾当进一步增强对《体育与健康新课程尺度》和新课标理念的理解，提高把握运用新课程设计的能力！ （2），当真进修并拟定学期、学年、单元教学打算！ （3），开展教学钻研课、公开课，增强组内进修交流；积极参校市和各兄弟黉舍的开课、听评课勾当，提高教学水平。 （3）开展冬季体育竞赛，并选好各项目的运带动，进行集中培训。 3、抓好田径队、软式排球队，力争夺得打破性进展。 2、多渠道、多体例增强学生健康意识教育的养成，形成精采的卫生习惯及做好一名卫生宣传员。 本学年安阳市的体育角逐项目较多，使命较重，要实时抓好行为选材和练习工作，采用科学练习，积极提高运带动的水平，争夺更上一层楼！ 三、工作放置 9月份： 12月份 （1）组织新课程理论进修，各教师拟定学期教学打算、校队练习打算 （4）组织教师进修新《义务教育法》，并写出心得体味。 （1）组织新课程理论进修，积极组织介入片新课改的交流勾当 （2）组织主干教师示范课及主干教师讲座。 （1）加入校内外政治进修，提高教师党员的带头示范浸染，培育全体教师爱岗、敬业的奉献精神和主人翁责任感，树立把教育当成自己生命的一部门，教育就是处事的教学思惟，并有为我校体育教学的提高而奋斗不惜，奉献不止的高尚品质。 （3）积极开展全校性新课程开课进修交流勾当，增强对新教材的理解和运用！ （1）组织新课程理论进修，加入黉舍各营业培训进修。 （4）组织学生进行应急逃生的实习练习。 11月份 （2）全校学生素质查核，作好剖析斗劲统计。 （4）汇总学生素质测试成就。 （3）各教师拟定相关课题研究勾当打算、方案。并进行理论进修。 （5）组织学生加入排球各班匹敌赛。 10月份 （1）“讲师德、比奉献、塑形象”演讲角逐。 （2）“关爱生命，平安出行”平安常识讲座。 （3）排球发球、垫球角逐。 （4）长跑角逐。 （6）组织学生进修“冬季流行症的预防”常识讲座。 (教育清算) 1月份 （1）学生身高、体重、视力测试并汇总 （2）竣事学生查核 （3）期末总结工作 （4）拟定寒假田径队、软式排球队、乒乓队的练习打算及人员放置。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考