工程公司实习工作总结范文 .doc

  1. 1、本文档共38页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
工程公司实习工作总结范文 尊敬的领导: 您们好!我是yjbys,毕业于山东****学院,所学专业****。很高兴可以一路走来,直至今日,接受上级领导对我的考核。回顾这逝去的半年时光,在局领导的关心指导下,严格要求自己,认真学习,勤恳工作,谨慎为人,从中不断进步,寻求提高。现就我个人的情况作如下汇报,请各位领导批评指正,在此,虚心接受考核。 一、工作情况 六个月的试用期中,最初学习了山东省南水北调两湖段工程建设质量管理与安全生产的各项规章制度,使我对接下来的工作有了初步的了解认识,为将来工作的开展打下良好的基础。同时,为拉近距离,局领导多次组织交流会议,与大家探讨工作与学习的方法、人生的价值,使我受益匪浅。而学习不只是学知识,更要学做人,学做事。偶尔的《百家讲坛》等视频学习亦是意味深长。各位领导同事也在此段时间相互认识,进而了解,相处融洽。 9月29日,局内组织国庆联欢,各位同事积极配合,彼此之间距离更为拉近,为之后的工作默契度加分。 十二月份,公司为求理论与实践相结合,为我们安排参与了引黄济青冬季通水运行实习,使我们有机会切身投入实际去感受,更为清楚的认识我们将要开展的工作,提高对泵站运行管理的认知,并以各位老职工为榜样学习,严谨认真的工作态度,准确果断的处理问题,事故解决的记录分析,以及良好的语言表述能力。 现场实习过后,局领导放我们自主学习。在此期间,我通过自学及与同事的讨论,了解了很多泵站内常出现的问题的预防与处理措施,以及温习了之前所学知识,如《水泵与水泵站》、《电工与电气》、机电设备的管理等。期间也通过多方途径认识了解中国共产党,立志要加入党的行列。 2月26日,我有幸参加了山东省南水北调南四湖至东平湖段工程2011年度工作会议,以简要的文字总结我的感受:严肃、认真、条理、全面、高效、信息准确性。我认为这是一名南水北调员工应具备的基本素质,即使是一名基层的工作者。而我,也要向着这个目标不断努力,锻炼自己,提高自己,完善自己。 二、总结收获 在此段工作期间,我作为一个初出茅庐的小卒,对自己严格把关,时刻以一名合格工作者的基本准则审视自己,严谨,认真,责任,专业,勤奋,团结,稳重,求知,热情,高质高效,勇于实践等等,都是我成长的阶梯。其中,亦认真学习各项政治文件,提升自己的政治理论水平,坚持科学发展观,坚持以人为本,倡导构建和谐社会,提高自己的思想觉悟。并通过其深刻体会到我国水利事业的重要意义及南水北调工程的重要性,充分认识到作为一名南水北调工作者的艰巨使命。 三、未来发展 在接下来的工作中,我会更加努力,端正工作态度,正确定位自己,继续学习巩固专业知识,完善知识体系,提高专业技能,理论联系实际,总结收获,并不断认识学习各项政治理论,严格要求自己,脚踏实地,团结协作,艰苦奋斗,用于创新,提高自己的综合素质,不懈怠,不放松,以良好的工作状态不断赶超自己,锻炼提高自己的工作能力,不论是应变还是协调组织,保证高质高效的完成上级委派给我的每一项任务。 我的报告完毕,谢谢大家! 工作总结:应届毕业生求职网 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力

文档评论(0)

raojun0010 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档