年度党务政务信息工作报告 .docVIP

  1. 1、本文档共39页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
年度党务政务信息工作报告   根据《中华人民共和国政府信息公开条例》规定和《xx市人民政府办公厅关于公布xx年政府信息公开工作年度报告的通知》文件精神,特向社会各界公布xx市xx局xx年政府信息公开工作年度报告。   一、主动公开政务信息情况   (一)公开主要内容   xx年,我局公开发布各类信息163条,其中党务政务信息110条,微博53条。主要涵盖我局日常工作的考核评价、xx赛事管理、财务信息、组织人事、党群工作、政策法规等。   (二)公开方式   对于主动公开信息,主要通过**市门户网站党务政务信息公开服务系统、xx局网站及机关党务政务信息公开栏等渠道公开。   二、依申请公开政务信息和不予公开政务信息情况   xx年度,我局没有收到任何依申请公开的政府信息申请,同时也没有公开任何不应向社会公开的政府信息。   三、政务信息公开的收费及减免情况   本年度内,我局没有政府信息公开的收费及减免情况。   四、因政务信息公开申请行政复议、提起行政诉讼情况本年度内,我局未接到有关因政务信息公开申请的行政复议和提起的行政诉讼。   五、政务信息公开工作存在的主要问题及改进情况   (一)存在问题   1、部分公开的信息内容还不够完善,主动公开的政务信息与公众需求还存在一定的差距。   2、信息公开形式还需进一步丰富,网上便民服务系统还需进一步加强宣传,扩大应用。   3、网站维护更新还不够及时,政务微博答复效率有待提高。   (二)改进措施   1、进一步提升xxxx网服务功能,完善政务信息公开的内容及形式,强化网站在信息公开和便民服务中的功能。   2、进一步办好xxxx网,提高群众的认知度和认可度,及时、准确公布各项信息,方便群众了解水务局各项工作动态。   六、政务信息公开工作的主要做法   一年来,在市委、市政府的正确领导下,在市政府信息公开领导小组的具体指导下,我局坚持以三个代表重要思想为指导,深入贯彻科学发展观,全面落实《中华人民共和国政府信息公开条例》,坚持把政务信息公开工作作为加强党风廉政建设、规范行政作风、促进依法行政的重要举措来抓,政务信息公开工作取得了一定的成效。   (一) 加强领导,落实责任   我局高度重视政务信息公开工作,将其列入重要议事日程,成立了党组书记、局长为组长,分管副局长为副组长,各科室负责人为成员的政务信息公开工作领导小组,并配备专人专职负责政务信息公开的日常工作。建立了有领导分管、有工作机构负责、有专人承办的工作机制,确保了政务信息公开工作顺利有效开展。   (二)完善制度,注重规范   按照严格依法、全面真实、及时便民的要求,坚持公开是原则,不公开是例外,进一步推进涉及公众性、公益性、公权性政务信息的全面、及时公开。结合水务工作实际,积极推进政务信息公开相关制度建设,建立完善了重大信息报送、信息领导审核签阅、信息发布协调、必威体育官网网址审查和申请公开等多项制度,保障政务信息公开各项工作进入程序化、规范化、制度化运行轨道。同时,建立完善了主动公开、依申请公开等具体工作流程,明确了主动公开政务信息的发布程序,规范政务信息发布和公开申请的受理、办理工作。 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录

文档评论(0)

raojun0010 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档