开展“我为公司科学成长建言献策”勾当方案-筹谋书 .doc

开展“我为公司科学成长建言献策”勾当方案-筹谋书 　　为扎实开展深切进修实践科学成长不美观勾当，力争勾当取得实效，出力在理思绪、寻差距、找问题、提建议上下功夫，切实阐扬全体员工当家作主的主人翁意识和主力军浸染，真正调带动工的积极性和自动性，提高企业打点效能，公肆胰振开展“我为公司科学成长建言献策”勾当。具体方案如下： 　　三、组织机构 　　一、指导思惟 　　“我为公司科学成长建言献策”勾当率领组： 　　二是部门及岗位工作方面：搜罗部门、科室之间若何配合协作;员工地址部门、科室及地址岗位工作中存在的问题;各项营业流程是否合理、岗位职责、工作轨范是否合狼匀。 　　1、率领正视、组织到位。 　　2、宣传策动、积极指导。 　　3、形式多样、富有成效。 　　4、发雅缦平易近主、求真务实。 　　5、统一部署、稳步推进。 　　组 长：李国清 　　成 员：张宏辉 李春雷 嵇刚 许红 兰艳 　　下设办公室 　　1、奖励：优异建议奖3名：每人奖励100元，优异组织奖：200元。 　　主 任：杨晓霞 秦勇 　　成 员： 孙国栋、赵军 、刘海波、李长德 　　四、具体放置 　　勾那时刻：4月7日—5月10日，分四个阶段实施。 　　1、宣传策动阶段(　4月8日　——13日)：召开全体员工加入的带动年夜会，号召全体员工积极踊跃加入勾当，各部门搞好思惟策动和舆论指导，激发泛博干部职工建言献策的热情。 　　2、征集问题与建议阶段(　4月14日　——28日)：全体员工环绕成长寻差距、对照岗位找问题，并将查摆出的问题与针对性的建议，填写在征集定见卡上，于　4月28日　12时前交率领小组办公室。 　　3、分类归纳阶段(　4月29日　——　5月4日　)：勾当率领小组办公室对收集到的问题与建议，分类归纳，清算成《员工建议摘要》，上报率领小组研究。 　　4、反馈定见阶段(　5月5日　——10日)：经由过程召开会议、下发传递、责成相关部门打点等形式，对员工提出的定见进行反馈。 　　五、勾当内容： 　　环绕六个方面，理思绪、寻差距、找问题、提建议： 　　一是各部门要经由过程召开员工年夜会，采纳谈判、搜聚定见等形式，确立工作思绪。同时，重点普遍搜聚在以下几个方面的定见、建议和要求，主若是推进机构优化，加速打点进级上，在凸起物业打点处事实践特色、解决现实问题方面，在增强物业处事力、晋升创效水平方面，在立异机制、促进科学成长方面，在增强党的培植、促进率领干部改良思惟和工作作风方面。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 　　三是改变作风、晋升处特效能方面：搜罗若何增强员工之间、部门之间的沟通与联系;在工作纪律、员工素质、处事业主等工作作风方面的问题;若何提高处事质量和工作效率;若何增强员工责任心等。 　　二、根基原则 　　四是轨制落实和看管查核方面：搜罗现行轨制中存在的问题;若何看管查核;若何保证轨制落实到位等。 　　一是统一思惟、消弭记挂。公司开展此次勾当，目的是为了倾听员工真实心声，决不“揪辫子、扣帽子”，对职工的定见与建议严守神秘，决不合错误外泄露。全体员工要消弭思惟记挂、畅所欲言、斗胆建言献策。 　　五是企业文化和精神文明培植方面：搜罗若何增强团队协作精神和爱岗敬业精神;若何增强企业凝聚力;员工培训、体裁勾当若何开展;职工参政议政等方面存在的问题等。 　　六是员工亲自益处方面：搜罗工作糊口情形、工资、福利待遇等。 　　二是当真填写搜聚定见卡。要求提出的问题必需真实靠得住，有针对性提出解决法子和建议。 如需零丁就某个具体方面提出问题与建议，可以附带以书面形式声名。 　　六、奖罚法子： 　　2、赏罚：对不填写搜聚定见卡的员工，赏罚责任人50元。对立场不划定礼貌、未在规按时刻内上交搜聚定见卡的员工，赏罚责任人50元。 　　“我为公司成长建言献策”勾当是公司开展深切进修实践科学成长不美观勾当，实现科学成长，“改变作风、狠抓落实”中的一个主要组成部门和关头环节，“我为公司科学成长建言献策”要以开展深切进修实践科学成长不美观勾当为指导，以“改变作风、狠抓落实”为中心，以促进企业又好又快成长为方针，以油田公司凝心聚力确连结续稳产，立异实践促进科学成长”为实践载体，环绕“关居平易近生、处事成长，凝心聚力培植协调小区，立异处事促进科学成长”主题，出力改变不顺应、不合适科学成长不美观要求的思惟不美观念，出力解决影响和制约科学成长的凸起问题，出力构建有利于科学成长的系统体例机制，坚持倾任凭易近意，集中平易近智，问计于平易近，问策于平易近，充实调动全体员工建言献策的积极性，周全推进公司各项工作顺遂开展，再上新台阶。 　　七、勾当要求： 　　三是率领正视、当真组织。各部门要组织召开部门专题会议，进修传达公司相关文件，指导本部门的员工积极投入到建言献策勾当中。