111#——企业信息化讲诉.doc

企业信息化 解释名词 企业信息化：企业信息化实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以做出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。 敏捷制造：指企业采取的能够对市场多变的需求（包括对产品的需求）作出敏捷的反映，从而很好的满足市场需求的制造组织和制造方式。它以柔性生产技术和动态联盟结构为特点，以高素质、协同良好的工作人员为核心，实施企业间的网络集成，形成快速响应市场的社会化制造体系。 协同商务：将具有共同商业利益的合作伙伴整合起来，他主要是通过对与整个商业周期中的的信息进行共享，实现和满足不断增长的客户的需求，同时也满足企业本身的活力能力。通过对各个合作伙伴的竞争优势的整合，共同创造和获取最大的商业价值以及提供获利能力。 JIT：准时生产方式，是日本丰田汽车公司实行的一种生产方式。准时生产方式基本思想可概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，也就是通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。准时生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。为此而开发了包括“看板””在内的一系列具体方法，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。 订货点：订货点也称警戒点。企业在生产计划中提前制定的，当库存量下降到一定数量时到达某个时间或者某个剩余库存量时就必须要发出订货通知进行订货，该库存量称为订货点。 生产能力：生产能力是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。生产能力是反映企业所拥有的加工能力 生产能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。每位企业主管之所以十分关心生产能力，是因为他随时需要知道企业的生产能力能否与市场需求相适应。当需求旺盛时，他需要考虑如何增加生产能力，以满足需求的增长；当需求不足时，他需要考虑如何缩小规模，避免能力过剩，尽可能减少损失。 主生产计划：主生产计划是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。主生产计划通常是以周为单位详细规定生产什么、什么时段应该产出， A.单元技术 B.技术部门集成 C.企业内部集成 D.企业与客户集成 （ D ） 2、ERP系统进行物料需求计算所依据的物料清单（BOM）文件是： Ａ．设计BOM Ｂ．工艺BOM　　　 Ｃ．制造BOM Ｄ．成本BOM （ ABC ） 3、Gartner报告中企业信息化的内部集成不包括： A.产品研发集成 B.核心业务集成 C.数据采集集成 D.生产经营集成 （ D ） 4、ERP系统中的能力计划不包括： A．资源需求计划 B．粗能力需求计划 C．细能力需求计划 D．能力需求计划 （ AD ） 5、典型制造业的库存不包括： A.原材料、买入零部件库存 B．制品库存、产成品库存 C.供应商库存 D. 维修用零部件、工具、辅料库存 （ CD ） 6、库存成本不包括： Ａ．库存持有成本　　 Ｂ．订货成本　　 Ｃ．生产成本　 Ｄ．缺货成本 （ AC ） 7、规定企业在最近一定时期内要确切生产的计划是： Ａ．生产计划大纲　　 Ｂ．产品出产进度计划　　 Ｃ．主生产计划　　 Ｄ．月度生产计划 （ C ） 8、库存控制的基本决策不包括： Ａ．订货时机　　　 Ｂ．订货批量　　 Ｃ．订货人员　　　 Ｄ．订货间隔期 （ C ） 9、在以下生产计划与控制的模式中，属于“推式”系统的是： Ａ．订货点法　　　 Ｂ．MRP　　　 Ｃ．JIT　　　 Ｄ．APS 　（　ABD　） 10、MRP系统的基本输入信息不包括： Ａ．主生产计划　　 Ｂ．物料清单　　　 Ｃ．库存信息 Ｄ