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招投标廉政保证书 　　招投标管理办公室： 　　招投标评委专家： 　　招投标项目名称： 　　为进一步加强招投标工作中的党风廉政建设，规范招投标活动和评委专家的评标行为，强化源头治理，确保工程建设和物资设备采购的质量，根据国家、部、局有关廉政建设的规定和要求，特签订本廉政保证书。 　　第一条 招标办责任 　　1.认真贯彻执行国家、部、局有关招投标的法律法规和廉政建设的有关规定，负责对招投标全过程的监督检查。 　　2.监督和管理评委专家评标工作，对评委专家的评标能力、品德实行动态考核，严格评委专家资格证书的发放。 　　3.负责监督招标过程中评委专家的抽取，各评委成员名单在中标结果确认前必须严格必威体育官网网址。 　　4.严禁索取或接受有关招标的各种礼金、有价证券、贵重礼品等任何形式的贿赂。不参加有可能影响公正执行公务的宴请等活动。 　　5.不得向评委推荐施工单位以及工程材料、设备、配件等生产厂家、供应商;严禁要求评委为自己亲友的经营活动提供便利条件。 　　第二条 评委专家责任 　　1.认真贯彻执行国家、部、局有关招投标的法律法规和廉政建设的有关规定，遵循公正、公平、廉洁的原则。 　　2.严格按照招标文件和评标办法进行评审，客观公正地评价投标文件，对所提出的评审意见承担个人责任。 　　3.不与投标人或与招标结果有利害关系的人进行私下接触，不准索取或接受投标人、中介人以及其他利害关系人的各种礼金、有价证券、贵重礼品等任何形式的贿赂。不参加有可能影响公正执行公务的宴请等活动。 　　4.不准透漏对投标文件的评审和比较、中标候选人的推荐情况以及评标有关的其他情况。 　　5.严格遵守评委专家的日常管理制度和规定，自觉接受招标办的评标监督。 　　6.评委专家是投标人、投标主要负责人的近亲属，或与投标人有经济利益关系，可能影响对投标公正评审的应主动提出规避。 　　第三条 责任追究 　　根据《评标委员和评标方法暂行规定》(七部委12号令)、路局《招投标实施细则》(济铁建发[2005]285号文件)和路局党风廉政建设的有关规定，对有如下违规、违纪等行为的人员进行责任追究。 　　1.在评标过程中擅离职守，影响评标程序正常进行，或在评标过程中不能客观公正履行职责的，给予警告;情节严重的通报批评，取消招标办成员或评委专家的资格，不得再参加任何招标项目的评标活动。 　　2.违反必威体育官网网址纪律，向他人透漏对投标文件的评审和比较、中标候选人的推荐以及评标有关的其他情况的，视情节轻重追究其党纪政纪责任。 　　3.凡举报并核实有索取或接受各种礼金、有价证券、贵重礼品等任何形式的贿赂及其他好处的，由纪检监察机关处理，构成犯罪的移交司法机关处理。 　　第四条 本保证书签字盖章后生效。本保证书一式二份，招标办存案。 　　路局招标办监督人签字： 　　评委专家签字： 　　签订时间： 年 月 日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4