曾国藩名言大全 .doc

曾国藩名言大全 　　清心可以寡欲，饱食就会伤体。 　　天下百病皆生于一个懒字。 　　身心交养，养心为主，养身为辅。 　　治身不静则身危，养生之道在于动。 　　日静养，节嗜欲，慎饮食，寡思虑。 　　困心横虑，正是磨练英雄之时。 　　凶德致败者约有二端：曰长傲，曰多言。 　　誉望一损，远近滋疑。 　　精神愈用而愈出，不可因身体素弱过于保惜。 　　无实而享大名者必有奇祸。 　　遇棘手之际，须从耐烦二字痛下功夫。 　　不随众从之喜惧为喜惧。 　　处事贵熟思缓处，熟思则得其情，缓处则得其当。 　　一身精神，具乎两目。 　　胸怀广大，须从平淡二字用功。 　　宁可数日不开仗，不可开仗而毫无安排算计。 　　打仗不慌不忙，先求稳当，次求变化;办事无声无臭，既要精当，又要简捷。 　　神正其人正，神邪其人奸。 　　人必诚，然后业可大可久。 　　凡人无不可为圣贤，绝不系乎读书之多寡。 　　居有恶邻，坐有损友，借以检点自慎，亦是进德之资。 　　勿以小恶弃人大美，勿以小怨忘人大恩。 　　责过太直，使人惭恨，在我便是一过。 　　心清则神静，神静则身宁，身宁则体健。 　　家勤则兴，人勤则俭;能勤能俭，永不贫贱。 　　太柔则靡，太刚则折;刚自柔出，柔能克刚。 　　俭而不奢，家道恒兴;俭而不贪，居官清廉。 　　不为圣贤，便为禽兽;不问收获，但问耕耘。 　　坚其志，苦其心，劳其力，事无大小，必有所成。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终