最常见的皮肤护理方法.doc

  1. 1、本文档共38页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
最常见的皮肤护理方法

最常见的皮肤护理方法   皮肤美白应该从点滴做起。下面是小编整理提供的美容美体知识,欢迎阅读参考!希望大家采纳!更多相关信息请关注CNFLA学习网的栏目!   1、不要用毛巾擦脸。   洗完脸,应该用毛巾或面巾纸将水按干,这比用毛巾擦干的方法对皮肤进行拉扯和伤害要轻得多。   2、不要用手拍爽肤水。   爽肤水一定要用化妆棉,从下至上地擦,皮肤才真正可以喝到水。尤其是鼻子的毛孔方向和脸是相反的,所以擦的方向也是相反的,由上往下。   3、不要一边敷面膜,一边做家务。   敷面膜的最佳姿势是仰卧。因为仰卧时,人体处于一种放松状态,面部肌肉不紧张,这样有利于面部肌肤上的毛孔充分打开,吸收面膜上的营养。   4、一年四季都要用防晒霜。   一年四季,无论春夏秋冬,任何天气,包括阴晴雨雪,都要使用防晒霜。   5、不要经常做深层去角质。   去角质的频率是不同的。油性肌肤可以一周做一次;混合性肌肤,建议可分区域去除角质,出油多的T字带可一周一次,干燥的V字带则可三周一次;而干性肌肤因干燥、角质代谢比较慢,则最多一个月一次;敏感性肌肤建议最好不要去角质。   6、如果化妆,请一定要卸妆。   无论工作多累、时间多晚。但是,如果没有化妆,那么卸妆就没有任何必要了。对于防晒霜,SPF20倍以上,需要卸妆,SPF20倍以下,洗面奶就完全可以搞定。   7、祛斑保养品只能淡化色斑。   任何保养美容,甚至果酸换肤都只能淡斑,不能将色斑完全除掉。所以,美眉们还是应该把钱花在遮瑕膏或防晒霜上。   8、用毛巾去黑头、粉刺、角质   在洗完澡后,角质层湿软的状态下,趁着浴室内蒸气未散,还带有些许热度,可以用医药纱布,但是织布的密度越密越好,在有黑头粉刺和需要去角质的地方慢慢的,轻轻的画圈按摩,就会有去黑头粉刺和角质的效果。日常洗脸使用毛巾代替手,也会有去角质效果,但是干性和敏感肌肤慎用。   9、用砂糖按摩、去角质、保养   提前将脸泼湿,将洗面乳在手心里撮出泡泡,放入砂糖(颗粒不要太大,不然会划伤皮肤) ,或者是研磨得很细的绿豆粉涂在黑头粉刺和角质处,慢慢打圈按摩。这样做的好处是既可以达到去角质的效果,砂糖慢慢融化,对皮肤也会有保养作用。   10、冷冻毛巾收缩毛孔   将一块干毛巾,完全没有水分的,放入密封的夹链袋中,再放入冰箱。早晨上妆前,取出敷在脸上,可以达到收缩毛孔的作用,毛巾千万不能有水分,若是有水分会结成冰。刮伤肌肤。   11、按摩紧致肌肤去水肿   排水按摩方法:以食指及中指腹,从鼻翼两侧、脸颊到耳际逐步停留轻按,各约5-10秒;两手再分别放左右脸颊延伸到耳际两侧停留5-10秒。这里也是中医所说的听会穴、颊车穴及大迎穴所在,能帮助消除赘肉。在耳际下方就是掌管代谢的淋巴腺位置,藉由手掌温度,帮助淋巴代谢水分及废物。将手掌握拳在颊部滑动,藉由按摩让鼓起的咬肌变得较为平顺,也能提拉因为年纪增长松弛的肌肤。   12、晒后修复用西瓜   用西瓜皮冰镇肌肤,西瓜皮的作用类似芦荟,可以帮助镇静晒后的肌肤。   以上的这十二点就是常见的皮肤护理的小方法,爱美的您现在都了解了吧,想要做皮肤护理的话,一定要从生活中的点点滴滴做起,只有这样才能拥有好的皮肤,那么爱美的您还在等待什么呢?赶快行动起来吧,让我们护肤从生活做起。 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情

文档评论(0)

raojun00006 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档