校团委招新策划书 .docVIP

校团委招新策划书 　　一.活动目的 　　为保证共青团XX大学委员会(以下简称校团委)有新鲜血液的注入，有足够高素质的后备力量，能有效的开展学生工作，实现团委学生干部的新老交替，培养和壮大学生干部队伍，保证学生工作的连续性，充分发挥学生的主题作用。同时也是响应国家提出的素质教育，全面提高大学生的能力。鼓励大学生除了在学校学习必要的科学知识文化外，还应多投入学校的各种活动中，积极锻炼自己，使自己的德、智、体、美全面发展，以及培养自己的服务精神。 　　招新活动欲达到以下目的： 　　(一) 宣传校团委办公室的部门性质、职能作用以及日常工作; 　　(二) 吸纳有才华、有能力的同学到团委，为我们的发展注入活力，为同学们提供展示自己、锻炼自己的平台。 　　二、活动细则 　　(一)招新对象 　　XX级本科生 　　(二)活动时间 　　XX年8月30日至9月1日 每日中午12：20-13：30 　　(三)活动地点 　　东区食堂门口、主区二食堂门口、主区南门小树林 　　(四)活动成员 　　校团委办公室全体成员 　　(五)宣传细则 　　1.网络宣传：8月27日，将招新细则放到知行论坛以及人人网交大主页。 　　2.现场宣传：活动成员分三组，分别在三个场地同步展开活动。 　　12：00-12：20 布置场地：搭展板、搬桌子、准备宣传页。 　　12：20-13：20 对来往新生进行宣传，为其讲解校团委各部门构成，以及办公室的部门特点、主要职能、日常工作。同时发放宣传页，并对有兴趣报名的同学进行登记、发放报名表。 　　13：20-13：30 整理场地。 　　3.海报宣传：在东区宣传栏、学院宿舍区张贴招新海报 　　(六)前期准备 　　8月24日-8月29日 进行展板、海报、宣传页、登记表、报名表制作和场地申请工作。 　　(七)资金预算 　　三、备注 　　(一)活动现场，所有人着工作服(正装或者奥运T恤，视天气情况而定) 　　(二)对我部门的宣传，要侧重说明政治性，这一点与其他社团的属性完全不同 　　(三)为了吸引新生的注意，不妨向他们说明：团委干事拥有思想测评加分这一事实。 　　(四)宣传现场，要发挥办公室一贯的优良传统，以人为本、与人为善，营造温馨、和谐的氛围，让新生同学感到家的温暖、来到团委的归属感。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时