建筑施工组织概述[精心整理].pptVIP

* 为了施工管理规范化,法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨 建筑施工组织与管理: ◆建设项目程序与施工项目管理程序 ◆建筑产品及其施工特点 ◆施工组织设计概论 ◆施工准备工作 第一章 建筑施工组织概述 ●建筑施工组织 研究对象：建造建筑物（构筑物）的组织方法、理论和一般规律。 研究目的：使工程优质、高速、低耗，取得较好的经济效益和社会效益。 ●内容： ＊建筑工程的特点、施工程序，组织工程项目施工的基本原则； ＊施工准备的分类及其工作内容； ＊施工组织设计的基本概念、主要内容及其编 制、贯彻、检查和调整。 建设项目(按复杂程度分) ◆单项工程（也称工程项目）： ◆单位工程 ◆分部工程 ◆分项工程 一 建设项目及其组成 建设项目: ◆单项工程（也称工程项目）：具有独立设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。如:教学楼、实验楼、学生宿舍等 ◆单位工程：具有单独设计，可以独立施工，但完成后不能独立发挥生产能力或效益的工程。如:土建工程、电气照明工程、给排水工程等 ◆分部工程：一个单位工程可以由若干个分部工程组成。如:土建工程，由基础、墙体、梁柱、楼地面、屋面、门窗等分部工程组成 ◆分项工程：一个分部工程可以划分为若干个分项工程。如:人工挖孔桩可分为：测量放线定位、挖土、护壁、扩孔、浇混凝土、放钢筋笼、再浇混凝土\养护等 建设项目程序 建设项目程序—指是建设项目在整个建设过程中各项工作必须遵循的先后顺序（三个阶段、八个步骤） 1、投资决策阶段（作规划、进行可行性研究，编制计划任务书）：调查研究、经济论证、选择与确定建设项目的地址、规模和时间要求。 2、投资准备阶段（进行勘察设计，做好准备，安排建设计划）：工程地质勘察，进行初步设计、技术设计和施工图设计，编制设计概算，设备订货，征地拆迁，编制分年度的投资及项目建设计划等。 3、投资实施阶段 八个步骤（1）建设项目可行性研究；（2）建设项目计划任务书或设计任务书；（3）勘察设计工作；（4）建设项目的准备工作；（5）拟定建设项目的建设计划工作；（6）建筑、安装施工；（7）生产前的各项准备工作；（8）竣工验收、交付使用。 施工项目管理程序 1、编制项目管理规划大纲：项目概况、项目实施条件、项目投标活动及签订施工总进度计划、成本目标、项目风险预测和安全目标、项目现场管理和施工平面 图、投标和签订施工合同、文明施工及环境保护等。 2、编制投标书并进行投标，签订施工合同：施工单位承接任务方式有三种：国家或上级主管部门直接下达；受建设单位委托承接；通过投标中标承接。 3、选定项目经理，组建项目经理部，签订“项目管理目标责任书”（明确成本、质量、进度和安全等控制目标） 4、项目经理部编制“项目管理实施规范”，进行项目开工前的准备：工程概况、施工部署、施工方案、施工进度计划、资源供应计划、施工准备工作计划、施工平面图、技术组织措施计划、项目风险管理、信息管理技术经济指标分析等。 5、施工期间用“项目管理实施规划”进行管理：协调和四大目标控制 6、验收、交工与竣工结算（项目竣工验收是在承包人按施工合同完成项目全部任务后，经检验合格，由发包人组织验收的过程） 7、项目考核评价（项目经理部应对其进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门） 8、项目回访保修（工程质量保修书） 二、建筑产品及其施工特点 ◆建筑产品的特点 建筑产品——建筑业生产的各种建筑物或构筑物。 建筑产品的技术经济特点： 庞体性、固定性、多样性、复杂性 ◆建筑施工的特点： 长期性、流动性、个别性、复杂性。 三、施工组织设计概论 施工组织设计：指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。 任务:拟订工程施工方案，安排施工进度，进行现场布置；把施工中各种关系协调起来，使施工建立在科学、合理的基础上，做到人尽其力、物尽其用；优质、安全、低耗、高效地完成工程施工任务，取得最好的经济效益和社会效益。 作用：①是对施工准备工作的重要组成部分，又是做好施工准备工作的主要依据和重要保证； ②地对拟建工程施工全过程衽科学管理的重要手段，是编制施工预算和施工计划的主要依据，是建筑企业合理组织施工和加强项目管理的重要措施； ③是检查工程的施工进度、质量、成本三大目标的依据，也是建设单位与施工单位之间履行合同、处理关系的主要依据。 1、施工组织设计的任务与作用 2、施工组织设计的分类与内容 ◆按设计阶段的不同分类 （1）设计按两个阶段进行时：①施工组织总设计 ②