激励员工上进心的口号 .doc

激励员工上进心的口号 　　1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 　　2、世界会向那些有目标和远见的人让路(冯两努香港著名推销商) 　　3、造物之前，必先造人。 　　4、与其临渊羡鱼，不如退而结网。 　　5、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。 　　6、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。 　　7、蚁穴虽小，溃之千里。 　　8、最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。 　　9、绊脚石乃是进身之阶。 　　10、投入才有回报，忠诚才有信任，主动才有创新! 　　11、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 　　12、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 　　13、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 　　14、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 　　15、有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦关终归楚;苦心人，天不负;卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 　　16、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物微笑，一定要成为你工作最大的资产。 　　17、以诚感人者，人亦诚而应。 　　18、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。 　　19、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。 　　20、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 　　21、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 　　22、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 　　23、上帝助自助者。 　　24、怠惰是贫穷的制造厂。 　　25、莫找借口失败，只找理由成功。(不为失败找理由，要为成功找方法) 　　26、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 　　27、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 　　28、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 　　29、回避现实的人，未来将更不理想。 　　30、先知三日，富贵十年。 　　31、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 　　32、讲主管不讲客观，讲奉献不讲贡献，讲自己不讲别人! 　　33、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 　　34、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 　　35、夫妇一条心，泥土变黄金。 　　36、人之所以能，是相信能。 　　37、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 　　38、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 　　39、忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。 　　40、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 　　41、两粒种子，一片森林。 　　42、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 　　43、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 　　44、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。 　　45、未曾失败的人恐怕也未曾成功过。 　　46、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。 　　47、挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。 　　48、任何的限制，都是从自己的内心开始的。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为