点钞与收银实训计划.doc

点钞与收银实训计划 一、实训课程的性质和任务 本课程从出纳人员应掌握的基础理论和具体业务出发，从出纳具体业务的办理入手，培养学生的基本技能，提高实践能力。 二、实训的基本要求 通过对出纳岗位，出纳工作的初步认识，全面了解出纳业务，练习点钞方法技能，并能正确处理现金、银行存款基本业务。 三、实训内容与要求 实训一 币与票币整点模块 实训课题：1.币整点 2.票币整点 实训要求：1.明确币的种类；熟悉币的整点 2.明确票币的种类；熟悉票币的整点 实训二 人民币真伪鉴别模块 实训课题：1.人民币真伪鉴别的基本方法 2.验钞器验钞 实训要求：1.掌握人民币真伪鉴别的基本方法：一看、二摸、三听、四比 2.会使用验钞器验钞 实训三 手工点钞模块 实训课题：手工点钞的操作程序与基本要求 实训要求：1.熟悉手工点钞的操作程序 2.掌握手工点钞的基本要求 实训四 点钞法模块 实训课题：1.手持式单指单张点钞法 2.手持式一指多张点钞法 3.手持式四指四张点钞法 4.手持式五指五张点钞法 5.扇面式点抄法 实训要求：明确持钞的方法，掌握清点要领 实训五 扎把模块 实训课题：扎把 实训要求：明确持钞的方法，掌握扎把要领 实训六 点钞技能模块 实训课题：1.点钞的四道工序 2.点钞的八大基本要求 3.单指单张、多指多张(四指四张)点钞的操作程序、要领 实训要求：1. 握点钞的四道工序：拆把、点数、扎把、盖章 2. 掌握点钞的八大基本要求：清理整齐、放置适当、扇 面均匀、接触面小、点数准确、过程连贯、扎把牢固、盖章清晰 3. 熟练掌握单指单张、多指多张(四指四张)点钞的操作程序、要领 实训七 手工点钞考核模块 实训课题：手工点钞考核 实训要求：对点钞技术进行考核，使学生掌握和精通正确的点钞技术 实训八 电子计算工具的应用模块 实训课题：电子计算器，收银机 实训要求：1.掌握电子计算器的基本使用方法 2.通过模拟实习掌握收银机的使用方法 四、实训课时分配表 实训顺序 实训模块 实训学时 实训一 币与票币整点 4 实训二 人民币真伪鉴别 4 实训三 手工点钞 12 实训四 点钞法 8 实训五 扎把 8 实训六 点钞技能 4 实训七 手工点钞考核 8 实训八 电子计算工具的应用 6 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据