环境统计工作自我总结 .doc

环境统计工作自我总结 　　过去的一年我们公司严格按环保局以及本公司关于安全生产、环保生产的要求，落实好每个项目的环保处理工作，在健全企业原有的环保管理制度基础上配备了相关的职能部门，让环保工作真正落实下去，有效地促进了企业的经济与环境协调发展。总结如下： 　　一、环保宣传分工明确 　　由各个岗位负责人对本车间员工进行环保宣传工作。每天班前会普及安全生产、清洁生产、环保生产的重要性和必要性，培养员工讲究环保，从我做起的自觉意识，带领员工创建一个安全清洁、环保高效的生产车间。 　　二、严格遵守生产过程中的环保管理制度 　　在生产过程中严格执行环境保护有关规定，对引进的新、改、扩建的项目事先上报给有关部门审批，待审批通过了才开始实施。在项目建设的过程中，认真落实环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的三同时制度。严格杜绝废水、废渣、废气污染环境。防治环境污染，保护生态环境，提高员工环保意识，努力创建经济节约型、环境友好型的企业。 　　三、加强宣传、培训工作，强化员工环保意识 　　公司以422地球日、65世界环境日、节能减排宣传周为契机，广泛开展了环保宣传工作，制作了环保宣传站牌、环保宣传栏等等，以强化员工的环境保护意识。 　　四、环保技改项目完成情况(废水) 　　1、车间出口加设一道机械格栅，使得污水站进水水质有了很大的改变，从而保证了处理量的加大及出水水质达标。 　　2、对水解酸化池加盖顶棚及排气管道，有效防止了废气向空气中扩散，影响周围居民日常生活。 　　3、在机械格栅处搭建外围建筑，防止固体废弃物及废气向外泄漏，影响环境。 　　五、废气治理的几点突破 　　1、入厂、入炉煤硫分的控制。 　　2、建立健全各项管理制度。 　　3、调整机构，加强人员配置和业务培训。 　　六、环境统计工作 　　100%完成好利园有限公司、省市县环保部门等各项定期、不定期统计报表报告的上报工作。 　　七、目前存在的主要问题和困难 　　虽然在生产各环节牢抓环保工作，但总体来讲，负责环保工作的人力偏少，缺乏先进专业的监测仪器和防治污染设施，造成自我监测能力不强。 　　八、xx年环保工作展望 　　1、竭尽全力，千方百计抓好污水处理设施运行管理。 　　2、继续加强脱硫设施运行监督管理。 　　3、不断完善各项基本资料。 　　4、加强对企业员工的宣传与教育，提高环境保护意识。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现