研发人员岗位职责.doc

研发人员岗位职责 篇一：研发人员岗位职责 1.负责组织开展国内外学术、信息、技术交流，对新技术、新设备、新工艺、新经验进行深入调研，并在公司范围内积极推广。 2.负责根据国家和地方的相关规范、规程、规定及标准，结合公司实际情况，起草和编制企业相关专业实施标准，并在公司内部进行培训。 3.结合公司实际开发的项目，提炼出相关课题，组织公司内部有关专家进行研究，为将来开发的项目提供技术支撑。 4.参与公司相关技术专题研讨会，提出相应的解决方案。 5.负责公司有关技术数据库的建立和维护。 6.负责与外部技术专家的协调工作。 篇二：研发人员岗位职责 1、全面负责研发一部日常行政事务工作； 2、按照学院的发展规划，认真执行各项工作任务，重点保证课程开发质量； 3、协助主管院长定期召开部门工作例会； 4、负责部门发展战略规划的起草制定； 5、负责部门年度工作计划制定，并对过程进行严格监控； 6、负责部门员工每月绩效考核和年度业务考核； 7、负责教师资源建设规划与开发过程监控； 8、负责网络课程建设规划与开发过程监控； 9、负责资源研发项目评审与核算； 10、负责资源建设立项及项目管理； 11、负责部门人才的引进和培养； 12、负责信息化教学中心建设工作； 13、负责教师教育课程平台建设工作； 14、责部门科研工作； 15、负责部门员工团队文化建设。 篇三：研发人员岗位职责 1、负责远程教育学院常规教学资源和教师教育资源研发规范与标准的制定； 2、负责各类教师教育资源研发的组织与实施； 3、建立与修订跟课程开发管理相关的各项技术规范； 4、根据工作进展情况，协助主任对员工具体工作岗位进行调整； 5、协调课程主持教师和音视频录制人员与课程编辑之间的关系； 6、根据课程开发的需要定期组织编辑进行技能培训； 7、负责课程编辑和课程研发的日常管理与业务考核； 8、负责和网络课程相关的科研工作； 9、负责编辑组及技术支持的团队文化建设工作； 10、完成主任交办的其他工作。 篇四：研发人员岗位职责 1、协助研发经理制定公司产品研发计划； 2、配合新产品的立项、筛选，保证研发任务按时完成； 3、根据新产品开发计划，负责药学研究（方案设计、实施、调整，研究结果分析判断等）及注册资料编写工作； 4、参与指导研发项目的具体实施，解答疑难问题，组织人员进行重大技术攻关； 5、组织收集行业研发信息，跟踪必威体育精装版的研发发展态势。 篇五：研发人员岗位职责 1、录制人员按照研发一部制定的《录播教室使用情况表》进行课程录制。 2、录制人员应提前10分钟到达录制教室，调试设备以保证正常运行。 3、录制人员在教师到达后与其确定是否需要板书及放映幻灯，如需要应提前做好准备。 4、保证教师按照录制规范进行录制，如有不规范的言行应及时纠正并告之编辑。 5、保证课程录制的顺利进行。 6、录制人员在授课完成后，应马上请教师签字确认授课时间。 7、录制完成后进行剪辑处理，在24小时内将音频、视频交付编辑，并填写《摄录组多媒体交接单》；节假日期间录制的应于第一个工作日内交付编辑。 8、工作时间不得上网、聊天、打游戏及其他与工作无关的事情。 9、管理好设备，做好设备的日常维护，如设备出现问题应及时反映。 10、注意录制教室的安全，非工作人员不得入内；全天录制工作结束后应检查设备并通知值班人员再离去。 更多信息请查看文秘知识 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考