石油企业加快经济发展方式改革.doc

石油企业加快经济发展方式改革 经济发展的内涵，是由发展的机制和路径两个方面构成的。从发展机制的层面上看，经济发展有粗放型和集约型之分。从发展路径的层面上看，经济发展有外延型发展和内涵型发展之别。 当前在科学发展观的指导下，油气勘探开发要素投入方式要由资本投入为主，向资本、劳动、科技投入为主转变；投入产出方式要由粗放型向集约型转变，即由高投入、高消耗、高污染、低产出、低质量、低效率，转向低投入、低消耗、能循环、低污染、高产出、高质量、高效益。 一、提高油气勘探开发技术水平 油气勘探开发技术水平的高低，自主创新能力的强弱，与油气勘探开发成效紧密相关。大凡油气勘探开发整体实力强、技术发展水平快、自主创新程度高的油田企业，其掌控油气资源量和油气产量的能力就强，而且成效不差，这是一个不争的事实。 落实油气勘探开发科学发展观，第一要义是发展，核心是以油气勘探开发的工艺技术，推动引领发展。通过科技兴油，人才强油，达到油气勘探开发又快又好的发展目标。 培育油气勘探开发核心竞争力，是石油企业转变经济发展方式的重中之重。油气勘探开发核心竞争力，是实现油气勘探开发目标所需要的技能、诀窍或知识管理体系，是能够产生竞争价值的油气勘探开发能力的一系列技能的组合，是油田企业在竞争中拥有的更具有优势的关键资源、技术或能力，具有竞争对手难以模仿、不可移植、也不随员工的离开而流失的特点。可用以下指标来反映，即油气资源优势、油气产品性能和品质领先、油气成本和财务资源优势、勘探开发技术技能工艺和创新能力、油气资源开发周期、超过行业平均水平的利润率、具有创新精神的管理团队等。如果油田企业拥有了自己的核心竞争力，那么就建立起来了竞争优势。 油气勘探开发技术，包括传统、引进和自主创新三类。是由研、探、钻、采、测、录、作业等若干系列系统化的技术整合而成。转变油田企业经济增长方式，油田企业必须要加强油气勘探开发前沿技术研究、推广与应用，尽早尽快形成核心竞争力。在物探方面，油田企业要因地制宜，加强三维层析成相技术、叠前偏移技术、裂缝预测技术、碳酸盐岩储存预测技术、隐蔽性油藏储存等系列技术的研究应用。钻井方面，要开展空气钻井技术、垂直地质导向井钻井技术、套管钻井技术、连续管钻井等技术的研究应用；采油方面，要开展大斜度井和水平井配套采油工艺技术、注采系统防腐技术、油气滚动勘探开发一体化等技术的研究应用；测井方面，要开展随钻成像测井技术、过套管电阻率测井技术、井间测井等技术研究与应用；井下作业方面，要开展小井眼侧钻技术、起换套技术、深井压裂改造技术、低压低渗油层改造等技术的研究与应用。通过这些技术的研究与应用，形成整体综合性油气勘探开发能力，通过这些技术能力，使老区油气不断增储上产，新区油气勘探不断实现突破。 在当前高油价形势下，油田企业提高油气勘探开发技术，具有物资条件和财力保证。油田企业，要在油气勘探开发科研基础设施上加大投入，要建设国家级或部级科研基地和重点实验室。要引进招聘高技术人才，提高其福利待遇和收入水平，挖掘人才潜力，激发和调动科研积极性。制定重大科研项目和科研课题，产学研相结合。完善科研体制和科研管理机制，完善专利制度，使科研成果、专利与奖励紧密结合。加强科研成果的推广应用，使潜在的科研成果，尽快转化成现实的生产力，实现勘探开发的大突破。 二、提高油田企业工作效率和经济效益 提高经济效益，对油田企业来说，既是出发点，也是最终目标。单位油气储量投资的多寡和单位油气产量成本的高低，决定油田企业的可持续发展。如果通过高投入，高消耗，低产出，低效益，低效率，使个别生产经营投资成本远远高于油田企业平均投资成本，虽然油价很高，而油田企业的发展同样会受到制约；如果油价一旦走低，企业就将陷入入不敷出，进退维艰的窘境。工作效率与经济效益是相辅相成的。经济效益是工作效率的结果，工作效率是经济效益的前提，是经济效益的支撑。没有优质高效的工作效率，要提高经济效益，只能是一句空话。 首先要从战略上谋划提高工作效率和经济效益，实现可持续发展的战略目标、任务与措施。要根据国际国内两个市场、两种资源的分布、竞争态势和竞争对手等外部环境情况，结合自身生产经营及核心竞争力等内部因素制定战略目标、任务与措施。在对油田企业内外部情况进行全方位分析研究的基础上，根据油气资源的不可再生性和稀缺性特征，研究提出进入新领域、新行业的发展思路和方案，以解决油价走低后，部分油气资源锐减枯竭，油田企业能够顺利平稳实现业态转型和接续发展问题。 其次要进行生产经营方式和企业管理方法的创新与再造。全面推行油藏经营管理，用信息化提升和改造传统生产经营管理方式，大力推行ERP管理、内控制度管理、HSE管理等，使生产经营管理方式，尽快与国际接轨，加快现代化管理步伐